下载后可任意编辑合同前管理 RPM 操作手册一、申请立项1、选择布局双击“XX 客户单位非项目工作”概要任务,选择“立项管理布局”2、填写字段 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------下载后可任意编辑1) “职权”及“关联人影响”字段菜单说明:安排-有直接决策权并对结果负责;建议-有权限给决策人提供建议;影响-可将其想法影响决策人;知情-对项目信息仅有知情权,无话语权。说明:所有以上内容涉及的客户人员必须在客户级别的“单位-客户单位[人员]布局”中有详细的客户信息。图?3、发起流程 点击右键,在沟通中发起立项审批流程:-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------下载后可任意编辑加一个立项流程的截图。二、立项-签约 在工作管理 WBS 中按状态选择“立项—签约”的项目1、选择布局双击项目,选择“销售布局”-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------下载后可任意编辑2、填写字段“投标申请信息”由销售经理根据实际情况和招标文件中的要求填写填写“财务数据”部分:当流程处于“销经汇报立项进展” 环节时,销售经理点击布局内红色魔术棒,如图: 点击之后,在“财务数据”栏内会出现如图: -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------下载后可任意编辑在财务数据“划分时段”内,填写:1、选择对应的财务年度(每年 7 月 1 日至次年 6 月 30 日为一个财务年度,如:2024 年 5 属于 08 财年)。2、在收益、资本、费用栏内,分别在对应的解决方案中填入收入、外购成本、现金费用和人工费用的估算值。3、当流程走至销售总监审批时,销售总监对销售经理提交的估算值进行审批及修改。当技术人员与采购助理提交了技术人工成本以及外购成本后,销售总监根据他们提交的数据再次修改之前填写的估算值。注意事项:1)填写“划分时段”时不能关闭“步骤响应”框。 2)该数据填完并响应流程后,所填数据变为不可见状态,故在响应流程前应认真核对所填数据再进行响应。-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------