下载后可任意编辑合同管理培训：一、合同制度的制定目的二、合同制度的适用范围三、合同制度的审批职责四、合同制度的审批流程五、经济合同的写作要点及方法（重点讲）六、建设工程承包合同的了解一、合同制度的制定目的（有两点）1、明确企业合同审批权限，法律规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同签订给企业带来的风险；2、法律规范企业合同的拟定、审批及签章工作，符合《公司法》和《合同法》等法律法规，确保合同的顺利履行维护企业的合法权益。二、合同制度的适用范围（有以下几点）1、适用于公司的所有部门；2、适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、协议、意向书等名称的法律规范性文件的审批；3、制度中所称各部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门；4、制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。三、合同制度的审批职责1、合同分类： 1）一般性合同：合同金额在一万元支出（或收入）； 2）重大合同：合同金额在一万元以上支出（或收入）。2、总经理的职责： 1）审批企业所有合同和各部门的合同文本； 2）负责企业重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同； 3）授权业务经办人代表企业签订合同。3、各部门负责人职责：下载后可任意编辑 1）负责草拟与本部门业务相关的合同文本； 2）协助法律顾问拟定企业主营业务合同；（可以不讲） 3）初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。4、法律顾问：（有些公司会设立法务部门，由专人负责处理合同纠纷、拖欠款、呆账等）（可以不讲） 1）草拟企业主营业务合同； 2）监督、指导各部门起草及修订合同文本。四、合同制度的审批流程1、原则上在业务谈判双方达成一致意见后，各部门应尽早起草合同报送艾总（法律顾问）；2、艾总（法律顾问）经审查后，出具审查意见，需修改的返回报送部门修改再报艾总（法律顾问），无需修改的返回报送部门推断审批权限；3、属报送部门审批权限内的一般性合同，签订合同，盖章后报财务部一份、报合同管理责任人留存；4、属报送部门审批权限外的重大合同，报艾总审批，报总经理（合同管理责任人承转）审批，批准后返回报送部门签订合同，同时将签订后的合同报财务部一份、报合同管理责任人留存；5、属报送部门审批权限外的重大合同，报艾总审批，报总经理（合同管理责任人承转）审批，如未经...
