下载后可任意编辑1、2、3、目的为有效推动公司呆滞品的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。4、 范围本制度包括所有呆滞原材料、辅料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。5、 职责3.1、PMC 部 MC 科负责呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报及处理跟催。3.2、生产中心注塑车间、拉管车间、装配车间负责各自部门产生呆滞品的报备申请、盘存统计、数据提报、处理意见的初步提出及处理跟催。3.3、品管部负责对呆滞品的品质检验工作及处理意见的提出。3.4、技术部负责呆滞品具体处理意见的提出与拆用处理过程的技术指导。3.5、财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞品处理的损益提报。3.6、PMC 部采购员负责呆滞原材料、辅料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。3.7、内贸/外贸经理负责呆滞成品的处理意见提报及转用的处理。3.8、PMC 部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理与执行监督。3.9、生产总监负责呆滞品处理方案的审核与执行督导。3.9、总经理负责本制度的批准执行及呆滞品处理的最终审批。4、定义4.1、呆滞原材料、外购件及外协件：4.1.1、质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。4.1.2、具体原因分类如下：用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购、订购不当，试验材料剩余，非标件余料。4.2、呆滞成品、半成品4.2.1、凡因质量不符合标准、储存不当、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物件，需专案处理者。4.2.2、具体原因分类如下：生产计划不当，生产安排过剩，产品入库时间超过 1 年未销售或未售完者，正常产品虽未超过 1 年但有质量问题者，特别代工产品超过 6 个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过 6 个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过 3 个月未出库者。5、 内容5.1、工作流程工作流程表单分发责任人配合人下载后可任意编辑《呆滞品申请处理表》《呆滞品处理损益报告》MC 科长车间责任组长PMC经理 / 车 间责任主管经理中转仓仓管员品管员生产责任单位主管/PMC经理 / 品 质部 经 理 /技术部经理 / 生 产总监总经理MC 科 长车间责任单位主管经理成本会计PMC 部仓管员5.2、任务内容5.2.1、呆滞品申请处理...
