下载后可任意编辑团购网各部门职责及运营一、 团队组织的构架项目实施初期不但是网站建设和运营初期，更是人才考察和培育初期
根据业务需要招募各项业务负责人，该负责人全面负责实施该业务部门的各项工作
网站运营经过初步阶段后，根据网站进展需要，扩大各部门范围，以初期创业人员为核心进行各部门建设
二、 团队建设的宗旨1、充分利用社会中各种群体自身的资源优势，发掘可利用资源，大大增加我们的信息采集面，宣传和采集双向并行
2、建立共同的目标观念A、每个团队成员必须信任，当公司获利时，他们也会得利
他们必须信任，当项目运作顺利时，他们也是赢家
B、安排有赢家的善意竞争，调动充分的积极性
C、鼓舞团队中的成员一起努力，需要他们彼此帮忙，平衡优缺点
D、运营团队中任何人的杰出表现都要让全体人员知道
三、 各部门职责和招募要求团购网站建设和运营初期，内部行政人事和财务工作的工作量不大，---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------总经理运营总监财务部、人事技术设计策划客户部（经理）技术部（经理）商务运营部（经理）商务外联运营推广网站编辑客服收银下载后可任意编辑业务工作，技术工作等运营方面的工作也不能够明确层次
所以从节约成本，精简机构和维持正常运营等方面考虑
初期组织人员配置和职能如下：1、总经理：为组织法人代表，股东
全面负责公司的各项决策和资金流，人事工作
2、运营总监 1 名：A、 职责：全面负责网站的运营推广和技术，以及业务人员的培训工作流程制定，业绩考核和工作绩效的监督和改善
主持或参加重大业务洽谈，解决业务拓展中的重大问题
初期还需要协助总经理进行根据公司运营战略目标，制
