共享物业项目商业计划书VIP免费

保利物业共享项目商业计划书SERVICESHARINGPROJECTOFPOLY【盘活资源，把握机遇，一览众山小】目的purpose项目简介introduction众筹方案Crowdfundingplan资源与优势advantage01030204<<<<<<<<<<<<<<<<<<【目录】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>05案例分享sharing项目简介introduction项目内容<<<<<<<<<<<<<<<<<<【项目简介】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>项目亮点服务范畴运营案例商业模式项目运营项目背景<<<<<<<<<<<<<<<<<<【项目背景】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>123线下模式、利益输送员工积极性差收入水平低传统物业….....................发展之痛4业主需求不能得到高质量满足公司发展受限现有资源（业主需求、员工人脉）低效利用/浪费业主不满员工不满公司萧条面临多输局面！！！<<<<<<<<<<<<<<<<<<【项目内容】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>实现方式：采用众筹模式，基于共筹、共建、共享的理念，通过引入大数据互联，盘活现有资源，构建全员参与的物业服务良性价值共享体系和闭环循环体系！项目内容：1、构建数字化物业服务平台2、打造完整物业服务O2O生态圈！<<<<<<<<<<<<<<<<<<【项目运营】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>01社会生活服务平台04获得海量用户05数据整合02平台服务03合作伙伴平台共享输出实现数据采集分析轻资产拓展，市场开辟新品开发、持续优化社会生活服务O2O生态圈<<<<<<<<<<<<<<<<<<【项目亮点】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>0204多角色参与管理效率倍增03服务质量提升01多资源整合共享资源整合可以为业主提供更好、更优质的服务，实现平台良性反馈、健康发展。利益牵引，个体积极参与，公司实现扁平化管理模式，效率提升，收入提升1、保利公司物业资源2、跨区域性资源（地方的特色、特产、美食）3、员工资源（个人人脉、社会资源）1、小投入大回报，每个众筹参与个体既是平台建设者（股东）又是业主需求发布者（分销商）还是是解决方案/资源提供者（供应商）。<<<<<<<<<<<<<<<<<<【服务范畴】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>家政服务家电维修团购服务旅游服务装修服务快递服务广告服务理财服务通信服务商品销售<<<<<<<<<<<<<<<<<<【运营案例】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>案例：保利旗下某高端小区存在大量适龄儿童课后托管需求传统模式小区物业发动所有员工寻找托管班资源资源有限且员工积极性不高利益输送、签约低品质托管班服务供应商业主不满、员工参与度低、公司形象口碑受损多输项目模式所在小区在数字化共享物业平台发布需求优质供应商和分销商参与优质解决方案，业主满意，员工参与且获益，公司收入增加，获得良好口碑多赢<<<<<<<<<<<<<<<<<<【商业模式】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>商业模式介绍—基于共享模式的共赢三角关系公司供应商分销商信息流方案信息流problemersolvermanager分销商：以保利旗下物业项目主体，后期经准入审核增补其他高端小区供应商：依托保利资源和旗下员工的社会资源，经推荐和公司严格审核成为平台供应商，负责提供产品和服务。公司：负责平台建立、维护，信息流传递，公司所需资金由员工入股众筹的方式筹集。资源与优势advantage项目优势创新与变革<<<<<<<<<<<<<<<<<<【资源与优势】>>>>>>>>>>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<<<<<<<<【项目优势】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>供应商和分销商直接与平台（公司）对接，省去不必要的环节，降低服务成本成本优势保利目前全国管理数百物业项目，业务需求来源充足，不存在分销压力需求众多，分销无压力基于公司、员工广布的人脉，供应商的选择更具有多样性，从而可以优中选优，提升服务品质供应商优选，服务质量提升众筹模式充分调动了参与者的积极性，使得项目形成了合力，实现低成本投入，高收益回报众筹模式，全员参与<<<<<<<<<<<<<<<<<<【创新与变革】>>>>>>>>>>>>>>>>>>>01变革02创新03突破O2O营销的重点还是线下产品的质量，核心是方便消费者，优化消费者体验。公司完善的线下产品服务从长远来说，营销的一个发展趋势就是本地化，深入人心的本地化形象，有着保利物业公司作为后盾，本地化营销更加方便。注重本地化营销我们有着最年轻的思维方式与做事习惯，不会拘泥于传统，传统企业本就不容易接受移动互联网思维，就算有点互联网常识的，也大多被几...