下载后可任意编辑金川热电备品备件管理制度一、前言备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率，也直接影响正常的生产、检修和公司的技术改造、技术进步。要做好科学的、有计划的备件管理，首先应努力做好备件的计划工作，同时组织做好备件的生产（自加工件）、采购、供应、保管等方面的工作，在保证不影响生产的前提下，应尽量压缩备件、材料的储备定额，降低备件的管理成本和减少库存资金的占用，同时做好备件的周转率和准确率的工作。为适应公司生产进展的需要，本着有效、有用、强化管理的原则，特制定备品备件管理制度。二、适用范围本制度适用于金川热电备品备件管理工作。三、管理职责（一）生产技术部1. 负责备品备件归口管理。2. 组织各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。3. 负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。4. 负责制订、修编备品备件管理制度。（二）各分场专业人员1. 负责备品备件采购计划编制与购置申请。2. 负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。3. 根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。4. 动用事故备品后，应立即补货，补充库存。5. 对本专业的备品进行修旧利废工作。（三）物资管理人员1. 配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。2. 负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储下载后可任意编辑备金额在公司规定范围内。3. 负责备品备件采购计划的汇总、报审、报批工作。4. 负责每月对备品备件催货，备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。5. 配合专业人员做好对备品备件的验收工作。6. 负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用法律规范、平库及时。7. 物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点,并核对备品备件使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。8. 每月根据备品领用情况，审核领料单，办理账务处理。四、管理内容与要求（一）备品备件管理的主要任务 1、及时有效地向设备维修提供优质备件。 2、重点做好关键设备所需备件的储备、供应工作。 3、做好备件使用情况的信息收集与反馈工作。 4、做好备件储备定额及目录的编制工作。 5、在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件资金占用量。 6、做好进口设备备件的国产化工作。 7、做好仓库管理和备件的保养工作。 （二）备件管理的工作内容 1、备件的技术管理，...
