下载后可任意编辑多种制造环境下的拉式生产蔡颖无庸讳言，精益思想给企业带来巨大效益。 众所周知，ERP 给企业带来高度信息化，集成化，同时也给企业处理多变，复杂的制造环境带来了方便。如面对库存生产(MTS)，面对定单生产(MTO)，面对装配生产(ATO)，面对定单设计(ETO)。本文重点论述如何在 ERP 的四种环境下，从批量生产，排队供应转变到连续生产流程的精益生产，执行看板拉式系统，并实施与ERP 良好集成的电子看板系统。一个企业的生产和库存策略决定着生产管理和库存管理的侧重点。对企业细分为四种生产库存环境和对企业的产品生命周期细分为四种生产库存环境，对企业具有竞争力的提前期和有效的库存控制起着举足轻重的作用。企业应根据市场竞争环境的变化，迅速改变企业的生产库存策略。这就需要企业在计划，生产布局，库存，生产准备上具有高度的灵活性。一、面对库存环境它是在收到客户定单以前，产品已经入库，等待发运。用 ERP 的 MPS 主生产计划或 SOP 销售预测驱动产成品计划，MRP 批量生产，排队供应的方式，组织生产。而在精益生产下，用 Kanban 拉动计划，单件连续流动的方式，组织生产。 其特点物流稳定。此图是典型的丰田式拉式生产。客户发出一块看板，其形式可以是电子数据，传真，空箱，纸板。产品从成品超市中拉出，装运到客户处交货。在此其间，内部看板返回工厂，补充成品超市的货物。其超市以直观为基础，每一种成品具有编码及批号和严格的先进先出管理。可能，你公司直接面对的是众多的批发商，其销售定单的频率，数量，产品的组合的变化相当大，而你的经营模式是几乎立即处理客户定单。所以就必须有一个缓冲的成品超市。二、面对定单装配环境它是子装配件已完工，在接受定单后把它们装配成最终产品。可将关键部件计划好并入库储存来等待客户定单。主生产计划驱动子装配件或关键部件计划。此图是典型的戴尔式拉式生产。此类看板模式日益流行。由于实际上不存在成品库存(除等待发运的产品之外)，就能有效地管理公司资源。其前提是制造的补充周期小于定单的交货时间。 戴尔公司就是利用互联网上使用这种方法直接与客户定单联系起来。 如定单的日发货量并不均匀，而在生产上却可以用平均日产量，来平准化生产线。三、面对定单生产环境它在接收客户定单以后完成产品的制造。为了缩短交货时间，常常要在接受定单前计划好较长提前期的子项。下载后可任意编辑若处理极不规则的定单，实施拉动计划，存在潜在的困...
