1 基础建设工程管理中心 组建方案 随 着 我 市 经 济 和 城 市 建 设 步 伐 的 加 快 ， 城 市 基 础 建 设 工 程项 目 逐 年 增 多 。 为 了 确 保 工 程 项 目 建 设 运 作 安 全 、 透 明 ， 达 到政 府 投 资 效 益 最 大 化 ， 近 年 来 我 市 在 基 础 建 设 工 程 项 目 中 一 直采 取 “建 、 管分离”的 原则， 由我 局代表市 政 府 负责重点工 程项 目 的 整体运 作 和 建 设 ， 局领导亲自挂帅， 分管业务科室具体操作 ， 从前期立项 、 规划设 计、 征地拆迁到 后期的 施工 管理、检查验收， 直 至移交使用单位全 程 负责。 这种运 作 模式简便高效 ， 为 我 市 的 城 市 发展做出了 突出的贡献， 但同时也 存 在 一 定 弊 端 。 首 先 是 政 企 不 分， 局领导陷 入具体的 事 务中 ， 抽 不 出过 多 的 时间 和 精 力 思 考 和 处 理影 响 全 局的 大 事 。 分管业务科室工 作 职 能 受 此 影 响 ， 忙 于 项 目 运 作 的 协调 以 及 施工 项 目 的 建 设 ， 弱 化 了 自身 的 行 政 监 督 执 法 职 能 。 其次 ， 由于 人 手 少 ， 专 业化 管理程 度 达 不 到 ， 造 成 管理不 到 位等诸 多 弊 端 。 随 着 一 体化 步 伐 加 快 ， 为 了 贯 彻 和 落 实 好 市 委 强 力打 造 最 具活 力 协 调 发展先 导区 ”总 体要 求 ， 以 更 新 的 起 点、 更高的 标 准 搞 好 城 市 基 础 设 施工 程 建 设 ， 搭 建 政 府 投 资 项 目 建 设管理平 台 ， 成 立市 基 础 建 设 工 程 管理中 心 势 在 必 行 、 迫 在 眉 睫 。 根 据 城 市 基 础 工 程 项 目 建 设 不 以 盈 利 为 目 的 公 益 特 性 ， 为 2 进 一 步 深 化 投 资 体 制 改 革 ， 提 高 政 府 投 资 项 目 的 建 设 效 率 和 投资 效 益 ， 严 格 控 制 投 资 ， 保 证 工 程 质 量 和 工 期 ， 我 们 建 议 依 托充 分 利 用 该 公 司 的 人 员 优 势 、 技 术 优 势 ， 进 行 资 源 整 合 ， 组 建基 础 建 设 工 ...
