1 基础管理工作长效机制的建立与实施 时 间：2006--2007 年 地 点：采油五厂 提案人：黄国连 操作人：黄国连 常智军 娄永昌 孔令奇 李立峰 杨洪源 张中华 发布人：常智军 一、问题提出 俗话说：基础不牢，地动山摇。对于采油厂来说，强化基础管理工作，是我们实现产量稳定、队伍稳定和安全生产的重要保证。加强基础管理工作，是五厂不断发展的坚实基础，也是被实践证明的必然结论，更是提高管理水平和工作能力，应对五厂发展新形势的需要。通过几年来不断夯实各项管理基础，保证了胡庆油田生产经营工作的顺利进行，有序推进了储量产量投资效益的和谐有效发展，但是在实际实施过程中，有些不完善之处，体现不了基层的主观努力效果，需要对基础工作检查考核机制进行长期规划，建立长效机制并组织实施，不断夯实基础管理工作，提升企业核心竞争力和基层执行力。 二、目的意义 加强企业内部管理，进一步夯实各项管理基础，挖掘创新创效潜能，提高组织运行效率，激发竞争活力，发挥协调、督查和服务职能，突出管理重点，强化过程控制，加大督查力度，提高 2 执行能力，完善基础管理工作的各项内容，量化、细化考核标准，做到评选标准明确，实现工作内容、工作方法、工作程序、工作考核的一体化，使其更系统、更直观、更具有可操作性，推动基层管理工作步入标准化、规范化和科学化轨道，全面提升油田开发管理水平，促进油田整体管理水平进一步提高，为实现胡庆油田和谐有效发展奠定坚实的基础。 三、案例内容 通过制定实施方案，建立起基础管理工作的运作模式和长效机制，以行为控制、过程管理和结果评价为内容，系统抓落实，全面夯基础，立足实际，找准基点，把握重点，打造亮点。 1、建立分级管理、责任落实的运行机制 （1）建立分层次管理的运行机制。一是完善了厂级检查系统的考评办法。对油藏经营管理区、生产辅助单位、科研直属单位、油藏经营管理单元、注采井组、计量站、单井点、增注泵、小车系统、食堂系统和机关科室等十一个系统，由全厂统一组织评比。二是完善了基层自查、机关督查系统的考评办法。对生产辅助系统中的集输、保障、电力、治保系统基层单位和科研直属系统中的地质、工艺系统各室等6个系统的基层单位，以三级单位评比为主，每月开展一次检查评比，同时，由基础管理办公室组织对某项工作进行“三不检查”，所得分数占该项总成绩的 30%，检查评比结果纳入季度考核。 （2）建立分部门考核的运行机制。一...
