义马气化厂备煤车间 后备人才培养考评方案 编制：备煤车间 2012年 10月 审 批 页 方案名称：备煤车间后备人才培养考评方案 职责 签名 日期 编写人 职责 意见 签名 审核人 审批人 备煤车间后备人才管理规定（暂行） 车间根据二、三级人才库和班组长的特性，选取车间操作的技术难点和创新点，制定了年计划，系统性的每月组织一次培训，培训之后针对性的布置一个作业或课题，有目的地对二、三级人才库和班组长进行提升式 的培训。为加强车间后备人才的管理和使用，特制定备煤车间后备人才管理规定： 一、目的 建立和完善车间人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才挑选选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立备煤车间的人才梯队，为车间可持续发展提供人力支持。 二、员工岗衔制实施组织领导机构及职责： 考评工作领导小组 组 长：李社强 副组长：陆 军 刘矿伟 朱晓斌 成 员：胡新伟 赵永刚 李 鹏 各班长 组长职责：负责车间后备人才的全面管理工作。备煤车间后备人才管理规定的合理、公平、公正进行，对过程中存在的问题进行决策和判断。 成员职责：负责制定培训考核评定方案和考核细则；保证管理制度的实施，对日常所需的培训进行安排和管理，对规定要求的一些评估进行综合考评。 三、后备人才甄选条件 （一）知识经验和工作业绩 知识全面、业绩出色、综合素质较强。 （二）考核的关键指标 1 、沟通能力2 、分析判断能力3 、计划组织能力 4 、管理控制能力5 、应变能力 6 、执行力 7 、创新能力 8 、人际关系能力9 、团队合作能力 四、培养方案 （一）针对人才库中不同的梯队人员，设计不同的培训内容和要求，以帮助其在车间中成长为人才。 1 、 人才激励培训计划。帮助员工认清、认同企业发展前景，认识到自己在企业中的重要性和发展性。充分调动员工的工作积极性，提升工作效率和工作热情。 2 、 小组定期提升培训计划。根据每个人才库中人才不同的特点针对性地按小组做出培训计划。 3 、 工作技巧培训计划。从工作方式、方法上帮助员工有所提升，使其更加成熟。 4 、 提升培训计划。安排在车间中有晋升可能的员工参加培训，充分发掘其潜力，帮助他们适应更高岗位的需求。 （二）培养方式包括参加培训课程、轮岗锻炼。 1 、 制定培训课题要形式多样化、实用性及目的性强，并做好培训后的考核。 2 、 后备人才...
