1.目的 为保证对外协加工过程的有效控制，确保外协产品质量能够满足生产需要，达到生产高效、控制合同成本的目的，特制订外协加工管理制度。 2.适用范围适用于本公司人员、设备、生产能力等各方面不能够满足客户需求。 3.职责 3.1 生产部：在公司生产能力、人员、设备不能满足生产需求时，提出外协加工申请。 3.2 采购部：外协厂商资料的收集、评估及外协设计加工合同签订、订单跟催联络。 3.3 品质部：外协加工中间过程监督及加工完成品检收。 3.4 技术部：提供外协加工产品的图纸、样品、技术要求、工艺要求等相关资料。 3.5 仓库：外协加工原材料的发放及完成品的接收。 4.外协加工流程 4.1 外协加工申请 4.1.1 根据公司的营业部产品需求量及公司生产能力、人员、设备等因素，生产部制订外协加工计划并填写《外协加工申请单》。 4.1.2《外协加工申请单》由生产经理、采购经理、分管副总、总经理签字批准，转交采购部。 4.2 外协加工合同的签订 4.2.1 采购部根据《外协加工申请单》，由合格供应商名录中，选择供应商；如没有合格供应商依据《供应商控制程序》流程选择合格供应商。 4.2.2 采购部人员将技术提供的图纸，技术要求、工艺要求、工艺流程等相关资料提交给合格的外协厂商，进行资料审核，并协商领/送料时间、地点、运输方式和价格等问题。 4.2.2 外协加工的资料确定后，采购部人员与外协厂商签订采购合同，合同内容根据《合同管理制度》编制。 4.3 外协加工产品的原材料的发放。 4.3.1 采购人员根据《外协加工申请单》，编制《发料单》（产品名称、型号、单件用量、应用数量、领料实际数量），由采购经理、生产经理、分管副总审批，库房负责人依据《发料单》进行备料，采购人员与库房人员需要建立发料台账。 4.3.2 物料发放时，库房人员与外协厂商人员一起清点实际物料数量，并双方签字确认，一式三份（复印件有效），采购部人员、库房人员、外协厂商领料人员各持一份。 4.4 外协加工产品过程跟踪采购人员跟踪产品加工进程，及时解决外协加工过程中出现的少料，补料、工艺、技术要求资料更改或其他加工过程出现的问题，确保外协加工产品如期交货。 4.5 到货，验收 4.5.1 外协厂商加工完成后，采购部协调 厂商将加工完成的产品和剩 余 物料连 我 公 司 提供的样 品、图纸返 回 我 公 司 ，仓库人员依据厂商《送货单》对加工完成的产品及剩余料点收，点收无误后采购人员填写《外协外...
