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护士长工作述职汇报PPT模板工作计划|指标汇报|总结汇报|年度总结加强重点病人的管理人员管理营造向上的工作氛围加强学习提高业务水平自身职业发展加强护理安全管理010203040506目录议阶段总结机关作风建设年活动总结工作总结-工作总结各位领导：你们好！根据《省直机关作风建设年活动工作方案》的部署和我局机关作风建设年活动第一二三四阶段工作的安排，我局分四个阶段（第一阶段：学习动员统一思想；第二阶段：敞开大门查找问题；第三阶段：认真整改完善制度；第四季度阶段：评议总结巩固提高）积极开展机关作风建设年活动，活动从月日开始至月日圆满结束。我局对开展机关作风建设年活动高度重视，把这项工作当作重要的政治任务来抓，紧紧围绕省委和厅党组确定的指导思想开展一系列活动，切实加强对机关作风建设年活动的领导，结合实际作出计划安排，有组织，有步骤地扎扎实实开展各阶段工作，且取得了较好的成效。一主要做法一多层次多方位进行思想动员，多角度多样式深化学习教育局党委高度重视，精心部署动员。我局对机关作风建设年活动高度重视，进行认真研究，成立了局作风建设年活动领导机构；印发了各阶段工作实施意见及安排表，在《安排表》中，详细明列了各阶段各项工作的时间工作内容；召开了各阶段机关作风建设年活动动员大会。局长作了动员讲话，强调要认清形势，统一思想，充分认识新形势下加强和改进机关作风建设的重大意义，严格执行省直机关作风建设年活动方案，扎实推进我局机关作风建设年活动，确保活动取得实效；各支部各科室层层开展动员，发动干部职工以饱满的政治热情和认真严肃的态度，积极投身到机关作风建设年活动中来，确保活动取作为一名护士长，我始终坚持高标准、严要求，努力在管理与优质服务上下功夫，加强安全护理。前言加强护理安全管理01加强护理安全管理加强护理安全管理加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，为患者提供优质、安全有序的护理服务。努力学习专科知识，在抢救病人和护理人员紧张时，能做到以身作则，尤其节假日，能及时赶到病区，直接参与病人抢救和护理。加强护理安全管理01加强护理安全管理02加强护理安全管理03加强护理安全管理04加强重点时段的管理，如夜班、午班、节假日等实行弹性排班制，合理安排护理人力，保证护理效果。运用PDCA的质量改进方法落实各项措施。加强重点病人的管理，把疑难手术病人做为晨会交接班时讨论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。加强护理安全管理加强重点病人的管理02加强重点病人的管理加强重点病人的管理加强重点病人的管理，把疑难手术病人做为晨会交接班时讨论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视加强重点病人的管理我科从11月1日设立一间监护病室，同时能接纳四位手术后病人，专门用于接收从手术室做完手术后返回科室的病人，集中管理，提供专护，待各项监测指标正常，病情平稳，平均7小时，遵医嘱停特护，再把病人安全护送回原病房是集责任制整体护理、人性化护理于一体的临床护理管理新模式为患者提供连续、全程的高技术、高质量的优质服务。在专护过程中，有利于护士随时观察病情，对基础护理能踏踏实实做到位，对出入量记录更加准确，在患者及家属心中建立起实实在在的安全感和信任感，得到患者及家属的高度评价。截止11月30日，监护病室运行一个月来，共收治普外科术后病人51例、烧伤科术后病人13例，入住率100%，患者满意率100%。不仅确保了医疗护理安全，提高护理质量，体现优质护理特色，从而扩大医院知名度。周转率快，赢得了经济效益。较原来常规费用基础上每位多收近200元。（重症监护费每小时8元、床位费多收40元，面罩吸氧41.36元、专项护理多收7小时、手套4.6元x2）对于护士更受益，只要是特护医嘱，就有优质护理费，都核算给护士。一份辛劳一份报酬。加强重点病人的管理123456人员管理03人员管理人员管理人员管理我科护士少，7名护士，由于我科病人大多是胆石症病人，行腹腔镜手术，病人周转快，大多3天就出院，表面看病人少，但手术量多，护士工作量相应大，我们克服困难，加班加点保质保量完成护理...