外墙涂真石漆 施 工 方 案项目经理 设备安全一、施工管理与人员配置 （一）施工组织结构 根据本工程的实际概况，施工管理与人员配置作以下安排： 1。项目总负责:负责本工程的人员、设备、材料等总体管理计划实施的监督协调工作，保证工地的正常运转。 2。项目经理：负责工程的质量、进度、工地各方面的协调等现场全面日常管理工作，负责工程每道工序的验收。 3.质检员：全面负责每天施工质量与材料的检查，确保质量达到要求. 4。设备、安全员:负责工地安全监督和日常设备维护、调度及管理,确保设备正常使用运转. 5。施工队长：负责组织选择具有丰富施工经验的施工人员，保质、按时完成施工任务。 (二)施工管理系统组织结构图： (三）质量管理系统 进场施工前所有施工人员必须是经过考核的合格人员，持工作证上岗，由项目经理组织对《涂料工程技术交底》的学习,并对学习情况进行考核，确保学习效果. 施工队长保证当天的施工质量并做好自检工作. 质检施工班长 监督员负责每天各方面的质量检查。 项目经理、质量总监负责每道工序的验收和不定期对工程质量情况，特别是要点技术和部位进行检查。 （四)施工配合 1.严格按照施工合同的规定要求进行施工。 2.积极配合，认真听取意见，同其他单位友好合作，有问题应积极主动提出解决方案，以免对施工造成影响。 3。严格服从各级的施工和质量管理,牢固树立“安全第一、质量至上"施工理念，做好劳动、后勤保障。 （五)施工人员配置： 根据本工程实际工程量，确定施工总人数，并结合实际施工进度计划可进行增加调整，确保满足施工进度需求。 二、施工准备 为了确保正式施工工作的顺利有效进行，施工前期依据工程概况及实际，将做好以下工作准备。 1.技术方面的准备：由工程部组织施工队伍对已由甲方签字 或 认可的样 板 方案进行技术交 底 ，熟 悉 操 作工艺 要求、验收规范 以及设 计要求等 有关 技术要领 。 2。劳动组织准备：建 立施工组织领 导 管理机 构 （详 见施工管理与 人员配置），对施工队伍进行施工技术、安全生 产 知 识 、文 明 施工等 各项制 度加强 培 训 。 3。施工物 资 、设 备的准备：按施工方案所 需的材 料 、设 备（详 见施工设备配置）,逐一准备、安排落实到位。 4.施工现场准备：材料、设备进场，安排面积适当的临时仓库一间和临时宿舍一间，同时请甲方提供生活、施工用水、用电等后勤保障工作，并做好施工...
