下载后可任意编辑广告公司的部门设置与职责管理 文：（马俊） 第一节 广告公司的经营与管理 广告公司的经营管理是涉及到广告公司的正常业务活动各环节的管理工作
其主要内容包括广告公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和广告业务管理等
这些管理工作的内容大都关系到广告公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定进展、企业信誉是否优良可靠、企业是否具有整体竞争力等问题
这些问题都是关系到企业生存的大事，因此，经营广告公司首先必须搞好企业的经营管理，运用科学的管理知识和方法，管理好企业，从而使企业保持在业务水平稳定进展、企业信誉水平不断提高、市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中，为企业的进展打下坚实的基础
一、广告公司的机构设置与职能划分 具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门
这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的进展情况
国内的广告行业尚处在进展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别
各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行
） （一）客户部的职能和人员配备 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系
客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系
在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等
客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，讨论这些资
