下载后可任意编辑安全与文明施工保证措施一、安全生产目标1、省级安全文明施工场地 2、生产实现“六无”目标：① 无因工死亡事故，年重伤率不大于万分之二；② 设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；③ 无触电、物体打击、高空坠落等事故；④ 无重大机电设备事故、重大交通事及火灾事故；⑤ 无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸、建筑物损坏等重大公共安全事故；⑥ 无集体中毒事故。 一、 安全生产管理机构 工程开工前成立项目安全管理机构，组长和副组长分别由项目经理和项目副经理担任，组员由参加本工程施工的施工技术质量部负责人、安全环保部负责人、物资机械部负责人、综合办公室负责人、计划财务部负责人担任。参加工程施工全过程的安全管理机构见下图。 二、 安全生产 保证体系 建立健全项目部安全保证体系是整个施工顺利实施的保障，是确保工程质量和工期的前提。（ 1 ）建立 完善 的 安全 保证 体系 项目经理部成立以项目经理、 项目 副经理、 技术负责人 为首的 安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，积极推动全面安全管理工作的深化开展。 现场施工安全保证体系见下图。 （ 2 ）建 立健全自检制度 项目经理部建立二级安全管理体系，项目经理部设安全 环保 部 ， 施工班组设专职安检员、兼职安检员，分别实施检查任务，同时认真接受外部监督。 三、 施工安全管理制度 （ 1 ） 安全生产责任制度 结合本工程的特点，建立领导干部安全包保责任制和全员安全生产岗位责任制，明确责任，把安全生产落到每个人。落实到施工的前、中、后的各环节中去，对施工的易发、多发部位和环节，明确落实干部逐级包保责任制，对于交通运输和施工干扰比较大的路-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑段施工，必须由项目经理或项目副经理包保盯岗。 安全生产管理机构图（ 2 ） 安全例会制度 项目经理部和施工队要建立施工例会制度。施工队每天晚上召开施工交班会，由各工区班组汇报当日施工生产完成情况和质量、安全情况，安全检查员汇报当日安全检查结果。对发现的安全问题立即安排整改，落实责任人、整改时间和整改措施。布置第二天施工生产任务，下达安全技术交底，明确安全要求。施工队每天要将施工完成情况及安全情况向项目经理部汇报。项目经理部每周召...
