下载后可任意编辑公司职能部门和二级机构主要工作职责（2024.8）（一）办公室——对口上级部门：办公厅、战略进展部、信息中心、法律事业部、电力工程事业部1.负责公司行政事务（文秘、会务、接待、行政用印、公务车辆等）管理工作；2.负责公文、保密、信访等管理工作；3.负责办公设施、办公用品的调配及管理；4.协助公司领导处理公共关系和进行部门协调；5.督查、督办公司决定事项；6.负责为公司经营、决策等主要经济活动和重大事项提供法律依据、咨询和支持；协助公司法人授权管理；7.牵头处理公司诉讼、仲裁、劳动争议、民事调解等事项；8.负责企业进展战略调查、讨论，提供公司进展战略建议；9.讨论、制定企业管理创新措施，负责管理成果的评审和申报工作；10. 归口管理以公司名义签署的战略合作协议；11. 负责公司信息化建设、运行、管理和维护；12. 负责公司档案管理及开发应用；、13. 履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（二）市场开发部——对口上级部门：市场经营部、海外事业部\外事局、电力工程事业部1.负责制定国内国际市场开发战略和目标，并制定具体计划组织落实；2.负责市场信息采集、分析和反馈，建立市场及客户信息库；对重要项目和主要客户进行跟踪服务并组织公关；牵头开展跟踪项目的风险评价，建立市场营销高端网络；3.牵头负责投标策略讨论制定；负责组织编制投标文件，负责标书的汇总、装订及编排，组织内部投标分析会议和决策会议，参加业主招标会，组织投标工作的各项事务；4.牵头组织顾客满意度调查：负责对已完工程项目开展服务回访、投诉管理、顾客满意度调查等工作；下载后可任意编辑5.负责开展新、老业主和潜在客户的公关及维护工作；6.负责公司资质管理工作；7.归口联系与公司有关的综合性协会、学会或其他机构的工作；8.履行公司管理体系、程序文件、规章制度中规定的相应工作职责。（三）经营管理部——对口上级部门：市场经营部、投资管理部、电力工程事业部1.负责建立公司经营管理制度，并负责监督落实和持续改进；2.负责公司产值计划、经营规划等主要经济指标的编制实施，并牵头组织过程管理、监督检查和考核评价；3.负责拟定公司独立核算二级机构经营目标，组织签订内部经营目标责任书，制定实施计划；负责负责独立核算二级机构经营目标的过程管理、监督检查和考核评价；4.负责《建造合同准则》的推动实施；5.负责项目预决算管理，牵头制定和完善公司内部定额并组织实施；牵头组...
