下载后可任意编辑施工现场管理人员奖罚措施 施工管理人员素养的好坏直接影响到公司的形象,并且对于工程管理人员的经济利益的提高有助于公司整体利益的进展,鉴于公司的正规化管理有必要对现场项目管理人员进行正规化管理
为保证管理充分落到实处特制定奖罚措施如下:1
未按规定编制材料配送计划(配送时间、配送数量),或编制计划未交监理员签字认可后向材料超市领料的,直接责任者处 100 元罚款
管理人员未按设计方案施工或发现设计方案有误不及时通知项目办公室或甲方办公室,擅自修改设计方案的,直接责任者处 200 元~500 元罚款
隐蔽工程施工,未按规定进行的,直接责任者处 200 元~500 元罚款
未按隐蔽工程验收规定进行验收且擅自进行下道工序施工的,直接责任者处 200元~500 元罚款
对于可以完成的上级交代的现场改图、作图、购料、施工安排、检查等项目工作未完成的处以直接责任者 100 元~300 元罚款,影响工程进展严重的予与解雇
对于违反现场管理规定的管理人员的处罚与施工队同样处理
对长期兢兢业业、勤勤恳恳、敬业向上努力工作的员工,公司给予优秀管理者、优秀员工的奖励称号及奖金、福利待遇提高等奖励;由项目办公室分配制表报与公司同意实施
奖励额度以公司给项目部的奖惩措施奖励额度为准
公司对于任何单项工程项目经理部的目标管理都给予一定的奖励措施
完成好坏都将直接影响到管理人员的切身利益
对严格按公司相关管理规定工作的项目办公室负责人及管理人员,公司给予奖励;项目施工现场安全奖惩制度下载后可任意编辑为了更好地贯彻执行国家安全生产法,落实企业各项安全制度,杜绝违章作业,鼓舞职工为企业安全做好自已本职工作,制订本制度
每年年终总结评比安全施工先进个人,评选基本条件:能自觉遵守公司各项安全制度,仔细掌握并严格按岗位安全操作法精心操作,技术熟练,完成施工