下载后可任意编辑安全教育培训制度（一）主题内容与使用范围 本制度规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。本制度使用于本公司各站点。（二）管理职能 1. 一级教育：新入公司工人安全教育由各站点负责组织进行教育。 2. 二、三级安全教育：大中专实习生和新入公司工人由项目部负责组织实施教育。 3. 进场安全教育：安全部负责对新进项目施工的所有人员进行进场安全教育。 4. 特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计划并报公司企管部、项目经理落实专人组织送培。 （三）安全会议和安全活动的主要内容和要求 1. 日常安全会议 （1）公司安全例会每季一次安全部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加。总结一季度的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。 （2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和不足，对本年度的安全生产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。 （3）项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录。 （4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情况，讨论布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。 （5）项目部必须开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于 2h，不得挪作它用。（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，防止走过场。 （7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。2. 每周的安全日活动内容 （1）总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求，表扬安全生产中的好人好事； （2）讨论分析典型事故，总结经验，吸取教训，找出事故原因，制订预防措施； （3）开展反事故学习和岗位练兵。组织组织各类安全技术表演； （4）检查安全规章制度执行情况和消除事...
