一季度绩效考核工作分析报告一、整体工作概述一季度考核自 4 月 1 日启动，这是公司新颁布的绩效管理制度出台后的初步试水。全公司体系负责人下列正式雇员 101 人参加考核，实际参加考核 99 人。各体系主动配合，基本按照规定完毕了各节点的响应工作，整体考核工作于 4 月 10 日基本完毕。考核结束后，我们就本次绩效改革效果、执行状况及存在的问题，对 17 个人员进行访谈，并收集了某些建议。二、考核成果数据分析1.奖金包2.绩效系数分派数据显示，公司整体各绩效系数区间段人数分布基本处在正常状态，特别优秀和特别差的人员分别占 3%，较差和良好分别占 25%左右，普通占 45%。各体系绩效系数也大致趋于正常分布状态。3.绩效分数分布从以上数据来看，公司整体绩效分数[80,90]区间所占比例为45.5%，甚至不不大于[70,80]区间所占比例为 40.4%。其突出体现在供应链体系和财务体系，其[80,90]区间人数占比分别为 44.1%和88.9%。 分析：造成比例失衡的重要因素是仓库、财务部基层岗位的比例分布失衡，因素是这些岗位 KPI 设立均侧重基本职能的推行状况，差距较难体现。建议解决方法：a.挖掘出岗位的工作深度与广度，开发更高的岗位工作价值；b.优化 KPI 评分原则，达成体现自我差距与群体差距的效果。4.绩效等级分布按照制度规定的各绩效等级分派比例，研发体系、营销体系和人力资源及行政体系比例范畴有所超出，集中体现在 B 等级占比偏高。分析：最重要因素是未完全按照绩效排名高低按比例划分等级名额，其中研发体系和营销体系仍执行的是按绩效分数所处区间对应绩效等级；另外评分原则过低也是一种重要因素。建议解决方法：要统一执行原则，或修改制度，或统一按制度执行，进一步优化评分原则。三、各体系执行状况一季度绩效管理工作整体进展比较顺利，但由于新制度的初步试水，在实施一季度绩效考核过程中存在某些问题，重要以下：1.研发体系：a.考核工作过程进度上有些滞后，在 4 月 10 日完毕了绩效评分，但工作启动晚，过程仓促，考核质量难以保障；b.绩效等级的分派未按部门内部排名，按比例分派，而是根据分数区间对应绩效等级；c.管理人员对绩效考核内容和流程还存在不理解之处，考核过程中有返工现象；d.绩效反馈工作滞后。建议： 研发体系要提高对绩效管理的重视度； 加强绩效管理制度的学习与宣导； 进一步优化绩效 KPI 及考核方案； 严格按照制度规定、流程节点执行绩效管理工作。2.营销...
