XXXXXXX（下列简称“XXX”）五年战略发展规划 (-）3 月目 录第一章 战略总则与分析………………………………………… 3一、战略总则（一）规划编制背景（二）规划编制原则（三）规划时限二、战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析（二）公司分析第二章 战略实施与控制………………………………………… 4一、战略实施（一）品牌战略（二）外贸营销战略（三）公司文化战略（四）人力资源战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制第一章、战略总则与分析一、战略总则公司发展战略规划是公司发展的灵魂与大纲，指导公司发展方向，明确公司的业务领域，指导公司资源配备，指明公司的发展方略以及发展方法。有助于建立公司和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有助于推行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，充足运用实现可持续发展。（一）规划编制背景 于 3 月 21 日在工商局正式注册成立。注册资金 1000 万元整，重要经营五金机械，电子电气设备，船舶设备及配件等进出口业务。现结合本身实际和国外市场经济形势，为了不停推动公司可持续发展，特拟此发展规划。（二）规划编制原则 通过不停创新和完善，提高员工素质，增强员工和客户的满意度，在国外树立良好的口碑和品牌价值，增进公司持续、稳定、快速、健康发展。（三）规划时限 五年规划（——）二、 战略分析（一）近阶段中国外贸出口形势分析全球经济复状况尚未明显改善，各个国家及地区的经济走势出现分化，美国就业数据持续向好，希腊债务危机的临时缓和使欧洲经济步入缓慢的复阶段，而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动乱和经济下滑的痛苦阶段。与此同时，我国正处在“三期叠加”阶段，产业构造调节正在主动进行中，经济逐步步入新常态。面对国际和国等多个因素的影响，我国对外贸易也进入新常态。（二）公司分析 1、公司概况美丽的江南水乡，依傍于国际金融商贸型海港大都市-的西北角。现在在职人员 10 人，其中本科 8 人，大专 2 人。现在办公面积 50 平方米，现因办公区域是临时租用，将无法满足团体扩建的。现在外贸团体共 5 人，占公司总人数的 50%，但营销团体的专业性仍较单薄，为适应战略规划的规定，现在正在组建一支卓越的外贸团体，加强对外贸人才的培养以及团体建设，进一步提高的整体战斗力。2、公司组织架构3、公司现状分析由于公司处在成立早期，人员配备...
