员工合理化建议书建议人姓名所在部门岗位职务联系电话提案名称涉及部门提案因素建议改善方案内容效果预测管理部初步解决意见：年 月 日 有关评测部门可行性评定意见：年 月 日总经理审议意见：年 月 日实施效果评比分析意见： 年 月 日填表阐明：一、本表第 1 页由提案人按照表格规定进行填写；1、提案名称：例如“有关改善 XXXXXX 的合理化建议”2、提案因素：分析简述现状的不合理所在，叙述为什么要提出本合理化建议；3、重要方案：征对现状，提交自己的改善方案，方案应内容具体，有可操作性，表格填不下可另附纸；4、效果预测：简要预本方案测实施后在减少成本、改善现场管理及公司文化等方面将达成什么效果。二、本表第 2 页由公司有关部门填写，解决流程以下：1、管理部为合理化建议征集部门，收到员工提交的建议书后，负责进行斟别和分类整顿，并负责召集与建议有关的部门及分管领导对合理化建议方案的可行性进行评定，形成评定意见后提交总经理主持的审议会议集体讨论，决定采纳与否，提出实施方案。2、对于公司决定采纳的合理化建议，由公司进行讨论评比，根据其实施效果予以适宜的奖励。
