项目 计划与控制实践报告 工程项目风险的识别及风险管理的研究近年来，我国经济发展水平越来越高，随之对基础建设的投资越来越大，我国建筑行业发展迅猛，工程的质量有了一定程度上的提升。然而，由于工程自身具备周期长、规模大、流程繁琐等特点，其风险发生概率较高。只有对工程的方案设计、勘察研究、施工过程及竣工检查各个环节可能发生的风险进行足够的判断与解决，才能减少工程的安全隐患，真正促进建筑行业的稳定发展。一、风险识别风险的识别是从系统的角度出发，横向考虑工程项目所涉及的各个方面，纵向考虑项目建设周期各个阶段，将引起风险的因素进行划分并分析其本质联系，并抓主要因素对后果进行分析。风险的存在是必然的，关键在于如何去利用、控制和管理。风险分析就是找出所有可能的选择方案，并分析决策可能产生的各种结果。风险的控制处理与监督；就是对已经经过识别、评价、分析等过程的风险进行处理的过程，包括风险回避、风险分散等。对于不同的情况、不同风险类型采取不同的处理应对方法，也就是具体情况具体分析，不能一概而论的采用同一处理方法。二、我国工程项目风险管理中存在的问题（一）项目风险管理意识薄弱通常在我国国内的一项工程项目中，项目各方大都会忽视项目的长期效益，对于项目的进度给予更多的重视进而无论是施工方还是承包商还是项目受益者乃至相关的政府行政主管部门都普遍忽视风险管理，这种追求速度而不追求细节的淡薄风险管理的意识成为主流。当今房地产行业命运难以揣测，有些工程项目投融资难以顺利进行常常出现资金不足的现象，在这种情况下，项目的施工方便不会投入较多的资金成本到风险管理中去，并且他们认为我只要保证我现行施工的安全节省风险管理的开支也不会造成严重的后果损失，但事实是如果一旦发生风险事故，造成的损失往往是不可估量和无法弥补的。同样，对于项目的乙方而言，他们希望可以减少自己的风险管理费用从来促使自己的利益最大化，换言之，他们想要规避风险管理的投入。不仅如此，对于行政部门来说，由于整个建筑市场对风险管理的重视程度不够，所以他们也随之将管理的力度放松，重点转移到 项目 计划与控制实践报告 工程项目风险的识别及风险管理的研究了更多可见可触的方面。（二）项目风险管理技术落后第一，风险识别的难度较大，尽管施工方按照相同的图纸运用相同的材料进行施工，由于施工人员行为的差异或者天气等等诸多因素的影响，也很建造出两个完全相同的工程...
