松川企业上海食品事业部业务提成细则一、目的：为了体现业务“贡献大、多计酬，贡献小、少计酬”的原则，调动销售队伍的积极性，明确业务人员的既得利益，全面提升其工作效率，特制订本提成细则
二、范围：适用于所有区域业务人员、大区经理、行业业务人员
三、实施细则：业务销售额目标为2150 万元，业务员利润目标356 万元（见 05 年区域行业任务及利润目标分解表）
1、业务人员提成基数：总体基数为28
人均基数区域业务人员2
4 万元，大区经理为3
2、提成系数：提成系数是按照销售额指标和利润额指标来设定，销售额目标和销售利润目标越多则提成系数越高
提成系数最终是以销售额提成系数和利润提成系数来乘以权重计算得到：提成系数 =销额提成系数×40%+利润提成系数×60%，以下是各个销售额目标和利润目标业务段相应的提成系数：区域业务员提成系数表销售额目标任务段利润目标任务段对应的销额提成系数和利润提成系数备注120 万元— 140 万元20 万元 --25 万元0
75 每个任务段都是包含任务段的最高额在内140 万元— 160 万元万元万元—30250
80 — 180 万元万元 16030 万元— 35 万元85 0
200180 万元—万元万元万元35— 400
90 220 万元万元 200—45 万元—万元400
95 220 万元— 240 万元45 万元— 50 万元1
0 万元 240— 260 万元5550 万元—万元1
05 280260 万元—万元万元 60 万元 55—1
1 万元 280 万元— 300 万元 65 万元 60—1
15 —万元 320 万元 300万元 70 万元 65—1
2 ---340320 万元万元— 75 万元万元701
25 360340 万元—万元75—万元 80 万元1
3 380 万元 360—万元万元 85
