1 公司奖金提成及奖惩办法（试行）一、提成标准：1. 外贸部1）个人任务量及提成标准：任务量（毛利）提成比例年度季度月度备注0 24 万以下6 万以下2 万元以下考虑到外贸部当前运营状况，该办法试运行前三个月任务量减半，奖金提成相对减半。8% 24~60 万6~15 万2~5 万15% 60~120 万15~30 万5~10 万20% 120万以上30 万以上10 万以上2）提成毛利分配比例：达到公司任务量后单笔业务提成分配比例：采购部40% 外贸部60% 采购部经理20% 直属采购经理30% 该业务采购人50% 外贸部经理20% 该业务接入人80% 2 3）毛利计算方式：销售合同实际收入+退税所得—购入合同实际支付—该合同发生各项费用2. 采购部1) 以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即月产生差价毛利高于2 万元，低于 3 万元的的按差价毛利的10%进行计提；月产生差价毛利高于3 万元以上的按差价毛利的20%；月产生差价毛利低于2 万元的不设奖金提成。2) 差价毛利计算方式：外贸部提供的采购客户目标价— 购入合同价无目标价的，参照最近同款产品采购价— 购入合同价3) 差价提成分配比例：该业务采购人员70% 采购部经理或采购经理（兼检验QC）30% 二、提成奖金发放形式和时间1. 个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在次月 5 日前提交所属部门员工的上月奖金计提及分配方案，报公司财务部（毛利额以财务部最终结算数据为准）核实，审核通过后报公司总经理核批；2. 部门经理参与部门提成，不设个人业绩提成，具体比例参照本提成方案规定；3 3. 提成奖金以“ 433”比例发放，即提成的40%在次月随薪金一并发放，30%在年终时随年终奖金一并发放，剩余30%在员工离职时完成所有交接工作后在次月随其他薪金一并发放；4. 如产生个人所得税，所得税部分由公司代扣代缴；5. 如果员工辞职时，在未完成工作交接前即离开公司，剩余提成奖金不再予以发放。三、职责和处罚1. 外贸部岗位职责说明及奖惩：外贸部经理职位关系：总经理外贸部经理职位概述 :组织领导本部门，协调兄弟部门对国外市场的开拓，积极提升商品附加值，为公司获取最大利益；成交客户的管理与维护；出口商品的检验、核销；把握市场动态，及时调整销售策略并上报公司；实施外贸部管理，保证工作有序开展。其他部门经理外贸部经理外贸经理外贸业务员外贸文员外贸经理外贸经理4 外贸部经理职责范围：1. 在总经理的指导下，根据客户及市场状况负责制定年...
