系统运作文件提案改善管理制度制订部门：管理部文件编号： BD-AD3C-0013-V0 版本： V/0 制订日期： 09 年 09 月 18 日发行章核 准审 核制 定文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0 文件名称 提案改善管理制度修订日期2009 年 09 月 18 日版次V/0 页次1\7 修订记录版本 页次修订内容修订人审核核准修订日期V0 7 新增唐友生2009/09/18 宁波博禄德电子有限公司Ningbo Broad Telecommunication Co.,Ltd. 文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0 文件名称提案改善管理制度修订日期2009 年 09 月 18 日版本V/0 页次2\7 1 目的1.1? 调动员工产品质量意识，极积参与制程工艺改进，提升品质，提高生产绩效。 1.2? 充分发掘员工的工作潜能，激发员工自发参与工作改善意念，提高创新心、研究心，从而使个体和集体的员工的素质得以提高。2 适用范围：公司的所有员工。3 职责3.1 提案人员工提案须填写《提案改善申请书》以书面形式提报，提案人可以是员工个人或若干人。3.2 各部主管3.2.1 主导达成本部门提案目标。3.2.2 指导员工工作改善意念及手法。3.2.3 收集本部门员工的提案。3.3 总经办3.3.1 提案方案汇总及文件管理。3.3.2 提案改善的督导及过程的跟进。3.3.3 提案改善达到效果的奖励额度核准。3.4 提案审核小组3.4.1 确认及初审员工之提案。3.4.2 大提案呈报及回审。（大提案：节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案。 ）3.4.3 定期召开提案审核会议。3.4.4 实施提案中推荐可行有效的提案改善至总经理室确认。4 目标4.1 创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境。4.2 把自己复杂的工作变得简单化，工作起来简便、轻松、愉快。4.3 通过工作来充实自己，从而实现自己的价值。4.4 让每个员工重视提案并投入到提案中，拿出好的提案并付诸于实践。5 提案范围5.1 有关行政人事、财会、生产、服务、质管等管理方法或管理制度的改善。5.2 缩短制造时间、提高工作效率的方法。5.3 销售推广业务和服务方法的改善。5.4 现场作业方法的改进，能节省人力。5.5 产品质量和设计的改善。5.6 制造技术和操作方法的改善。文件类别作业规范文件编号BD-AD3C-0013-V0 文件名称提案改善管理制度修订日期2009 年 09 月 18 日版本V/0 页次3\7 5.7 改进机器和工具的设计、制造与维护保养。5.8 物料仓储管理及运输搬运方法的改善。5.9 呆废料的利用、原料的节省及其它...
