目录一、提速提效一体化模式产生背景( 一) 提速提效一体化模式背景条件( 二) 提速提效一体化模式选题依据二、提速提效一体化模式的理论基础 及内涵（一）提速提效一体化模式的理论基础（二）提速提效一体化模式的内涵（三）提速提效一体化模式的特点三、提速提效一体化模式的实施（一）构建有声有色的宣传教育系统，提升提速提效理念（二）构建高效运行的生产运行系统，提升生产运行效率（三）构建精益求精的质量管理系统，提升作业施工质量（四）构建坚实可靠的基础管理系统，提升保油上产能力（五）构建作业人才和技术创新系统，提升作业技术水平四、提速提效一体化模式实施效果2 3 孤岛采油厂作业大队（西区）共有17 个前线作业小修队（其中单设备队13 个，双设备队 4 个）和 3 个后勤生产辅助队；现有职工 753 人，承担着孤一、孤四区年产 171.2万吨的油水井小修作业任务。 今年以来， 作业大队（西区）精细基础管理， 全面构建“提速提效一体化”模式，确保了全大队生产经营等各项目标顺利进行。一、提速提效一体化模式产生背景（一）、背景条件21 世纪，全社会在生产力普遍发展的基础上已告别了短缺经济，中国企业已经进入了微利时代，靠传统生产要素、特殊历史条件所占据的优势已经不在。企业普遍面临着产值大幅增长，利润逐年下降的尴尬局面。提速提效是改变这种局面的最有效的途径。精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。随着行业竞争的不断加剧，精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。（二）、选题依据孤岛主力油田开发40 年，稳产难度越来越大，所需资金大幅增加，与投入不足矛盾更加突出，油田开发资金逐年递减，面对目前的生产经营形势，孤岛采油厂充分认识到提速提效的重要性，把提速提效管理定位为工作的重点。作业大队（西区）也充分认识到提速提效的重要性，以落实岗位责任制、精细基础管理、夯实作业运行基础、实现大队可持续长效发展为根本，以提高经营管理水平为目标，通过全面加强生产运行、经营管理、制度建设的全员、全方位、全过程基础管理工作，推动大队经济运行步入良性高效发展轨道。在采油厂原油稳产形式比较严峻，制约油气生产瓶颈问题不能有效突破的前提下，作为原油生产的主力保障单位，我们把采油厂开展的“提速提效”活动作为精细基础管理的深化、细化...
