精品文档可编辑提 高 员 工 工 作 效 率 如 何 提 高 员 工 工 作 积 极 性管理学的无数案例表明,一个企业的成功经营不仅仅取决于它所拥有的资源多寡,在很大程度上是与其员工的工作积极性(士气 )密不可分的
这不单单是表现在一个企业成功运作的时候需要员工高昂的工作积极性,还表现在当一个企业面临严峻挑战的时候,员工的团结一致和努力工作往往可以使企业转危为安
既然员工的工作积极性对企业来说如此重要,那么如何提升工作积极性呢
在本期会员期刊,我们将探讨影响员工工作积极性的各种因素,从领导者气质、工作氛围、员工的自我激励等方面进行阐述⋯⋯影响员工工作积极性的因素分析企业内部影响员工工作积极性的因素很多,也很复杂 ,但从系统论的角度来看对其起影响的因素不外两个方面:外部环境和内部环境
内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动 ,这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我激励等;外部环境是工作氛围,包括上司、同事、工作激励、工作本身
下面我们分别对这几种影响因素做进一步的阐述
1、成就动机
所谓成就动机,是指驱动一个人在社会活动的特定领域力求获得成功或取得成就的内部力量
强烈的成就动机使人具有很高的工作积极性,渴望将事情做得更为完美,提高工作效率 ,获得更大的成功
成就动机是影响员工工作积极性的一个基本的内部因素,在宏观层次上它受到员工所处的经济、文化、社会的发展程度的制约;在微观层次上 ,让每一个员工都有机会得到各种成功体验,培养和提高自我愿望等成就动机水平,将有助于改变他们对工作的消极态度,提高自我的工作积极性
2、自我效能
自我效能感被定义为人们对自己产生特定水准的,能够影响自己生活事件的行为之能力的信念
自我效能的信念决定了人们如何感受、如何思考、 如何自我激励以及如何行为
自我效能决定了员工对自己工作能力的判断,积极、适当的自我效能感使员工精品文档可编辑认
