2024年工程造价咨询服务方案完整版VIP专享VIP免费

工程造价咨询服务方案目录ﻫ一、各阶段造价咨询具体工作内容ﻩ３１.1设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序.................................................................31.2招标阶段造价咨询工作ﻩ4１.3施工阶段造价控制ﻩ91.4竣工结算阶段的审核内容ﻩ151.5合同管理及控制ﻩ7１二、造价控制大纲及控制措施............................................................................................２52．1造价确定和控制的重点、难点分析......................................................................２52.2造价控制的指导思想、控制的阶段性目标和总目标.............................................2８２.３实现阶段性控制目标的工程造价控制的措施.................................................３０2.4实现工程总目标的主要措施及偏差纠正措施ﻩ9３2．5工程造价管理工作流程及档案资料管理ﻩ39三、项目组织结构及人员配备咨询服务工作程序和计划安排ﻩ42３.１设立“咨询项目部”.......................................................................................................42３.2“咨询项目部”具体人员组成及职责分工..............................................................４23.5建立咨询服务工作程序......................................................................................................783.4各阶段咨询工作的主要程序及计划时间安排ﻩ79四、咨询服务保证措施设备配备情况...............................................................................８2４.１办公及交通设备ﻩ824．2运用软件ﻩ82五、咨询服务保证措施.............................................................................................................82４5.1咨询过程审核程序保证措施咨询过程审核程序保证措施ﻩ82I４5.2审核质量保障措施ﻩ8６４．3工作效率保证措施ﻩ9２4.4咨询服务纪律保证措施......................................................................................................92五、相关建议............................................................................................................................９3５.１建议强化工程跟踪咨询，保证审核质量..................................................................935.2建议工程结决算审核要抓住重点、突破难点、确保基建项目咨询质量ﻩ94II工作方案根据工程合约、造价全过程工程管理的特点和我公司工程造价全过程监控的经验,制定本项目的全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段的相关内容的审核,其主要内容为：建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料和设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面的造价咨询。一、各阶段造价咨询具体工作内容１．1设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序控制造价的关键在设计阶段。咨询人设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计，搞标准化设计。这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定的作用,最终实现达到优化投资的目的。设计优化的理论根据是每一个人(设计人员）或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时，必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。（1）方案预算阶段造价控制:咨询人根据同类工程项目的单位造价及本项目的特点,编制方案估算,对方案估算进行分解，编制分部工程（或分部分项工程）的投资控制指标。(2)设计方案造价估算的可行性比选和风险分析比选:咨询人参与对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算的可行性比选和造...