效果指标和权重设定表岗位考核指标标准权重参考依据考核主体管理者代表健全并监督执行质量管理体系
25 总经理协调各部门因质量问题而引起的矛盾，效果好
25 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审
25 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋
25 督察室公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒，不搀杂个人感情
25 总经理对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把处理结果反映给当事人
25 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价25 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考核体系的实用性
25 办公室主任健全和完善公司的行政管理制度
20 工作计划与预算
了解相关人员看法
行政部的计划与预算
常务副总有效监督、执行公司的行政管理制度
20 公司办公环境和生活环境清洁、安全、有序
20 不断宣传和提高公司形象
20 有效控制行政费用
20 人力资源管理助理公司各部门的人员数量、知识结构、种类和层次符合公司需要
25 了解相关部门负 责 人 的 看法
办 公 室 主任及时招聘到用人单位满意的新员工
25 执行培训计划，培训内容实在，培训效果良好
20 及时安排各部门进行考核，并准确计算考核结果
30 公关助理公司对外形象宣传效果
25 办公室主任与新闻媒体、政府部门的沟通效果
25 重要任务完成情况
25 公关策划效果与费用控制
25 后勤管理助理有效执行后勤管理制度
25 办公室主任食堂管理整洁、卫生
25 确保公司财产、人身安全
25 严格按计划定额采购、消耗物资，节约使用资金
25 文员按规章制度、程序办事，圆满完成工作计划
15 办 公 室 主任及时、准确地向上级传递信息
20 能快速处理文字、电脑录入、数据收集、记录等工作
20 部门办公环境整洁、有序，办公文件、资料、表单摆放整齐、有序，查找迅速、准确
