下载后可任意编辑安全文明施工管理及奖罚办法为提高特种设备安装公司安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和身心健康。施工现场要做到科学管理、文明施工。对国家、上级公司的有关法律性文件及规定仔细落实到基层管理施工当中，做到一切按规章办事。创建市级安全、文明标准化施工场地，努力做好施工现场管理达标活动，特制定《安全文明施工管理及奖罚办法》：一、组织形式工程公司设立安全、文明施工领导组，负责工程公司安全文明施工的日常工作，组长由经理、书记担任，常务副组长由常务经理、安全副经理担任，成员由各工程项目负责人、专职安全员、技术员、材料员等人员组成。二、管理目标1、消灭轻伤以上事故，杜绝灾害性损失和重大恶性事故：2、争创安全、文明施工市级标准化施工场地。三、职责1.组长：负责公司安全、文明施工的整体协调及运行工作，对工程项目的安全文明施工负领导责任。（1）确定工程公司及工程项目安全文明施工的管理目标，（2）负责工程项目的人员配置及负责划分，（3）负责安全文明施工所需资源的配置，（4）监督、检查本办法的执行情况。2.常务副组长：负责公司安全文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程安全措施的贯彻工作，并组织实施。（2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作；（3）牵头组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作；（4）负责处理工程公司与公司安全监察部等对口管理部门的相关事务；（5）负责安全文明施工的教育工作。3.专职安全员：协助安全副经理搞好公司安全文明施工的运行及日常管理工作。（1）负责工程安全措施的审核和贯彻工作，并组织实施。（2）负责安全文明施工的日常监督、检查工作；（3）组织工程公司有关安全文明施工的各项培训工作；（4）负责处理公司与公司安全监察部等对口管理部门的相关事务；（5）负责安全文明施工牌板、消防器材计划的提出、建账、发放、回收、存放等工作；（6）及时对违章人员作出处罚。4.项目负责人：是工程项目安全、文明施工的第一负责人，负责工程项目的日常安全文明施工的管理工作。1）负责工程安全措施的编制及贯彻工作，并组织实施；（2）规划并落实施工现场合理的平面布置，并根据具体情况及时予以调整；（3）对施工现场发现的安全隐患及时组织人员消除（包括资源配置、人员调配、组织实施等）；（4）规划并保持现场文明施工（包括措施、方法以及施工过程中队材料、周转材料、设备、工器具、宿舍、办公室...
