下载后可任意编辑尖峰训练营——安全班组长提升训练方案2024 年是武汉物业的人才年，在人才年中如何体现“职业·成长·成就”从哪些方面做起，是我们值得去深思的， 在公司迅速进展和扩张的同时，我们要具备法律规范化的管理、制造性的思维，班组是公司的细胞，是公司执行系统中的最基层组织。犹如高楼大厦的地基一样，班组长就是混凝土当中的钢筋，基层班组长的培育与提升是关键。 在去年的员工满意度调查中和部门 360 度测评中均反映出班组长在自身优秀的表现下没有很好的从自身优秀转换为管理角色的基层管理者。主要体现在“我们的班组长缺乏沟通技巧，在与下属的沟通上存在方式过于简单，稍嫌粗暴等问题……”岗位专家走上管理岗位存在转型问题，岗位专家任班组长也同样要进行角色转换。主题：尖峰训练营班训：烁钢铁之志、塑专业之形、行勤勉之实、越群英之峰；班歌：《咱万科的人》咱万科的人，有啥不一样，因为我们的服务贴心为您；咱万科的人，有啥不一样，为了业主的安全，我们站岗放哨；说不一样，其实也一样，都是物业服务，都是安全保卫；说不一样，其实也一样，一样的服务品质，感动客户。培训目的：学习基础工作方法，加强自我培育意识；逐步实现由经验技能型向管理型转变；掌握有效沟通的要点，提高与员工沟通能力；巩固团队建设；建立目标管理意识，提高执行力，在日常工作中改善提升班组业绩；培训对象：公司各项目安全班组长（含见习）培训方式：集中授课（两天）、岗位实践培训地点：汉口区域员工多功能厅时间及计划安排：训练营方案宣讲：2006 年 5 月 9 日课程问卷调查：2006 年 5 月 10 日—11 日岗位实践引导人确定：2006 年 5 月 11 日课程问卷调查结果输出：2006 年 5 月 11 日班组长训练营通知拟定及发出：2006 年 5 月 13 日培训课程设置与确定 2006 年 5 月 13 日—15 日培训时间：2006 年 5 月 20 日—5 月 21 日快报拟定及总结发出：2006 年 5 月 23 日—24 日项目实践时间：2024 年 5 月 25—6 月 25 日实践结果输出：2006 年 6 月 30 日整改时间：2024 年 6 月 30—7 月 30 日培训安排：调查培训需求1、 调查方式：以花城、城花两个项目为抽样地点，分职务、专业、司龄按比下载后可任意编辑例抽取主管（主办）、一定量的班组长、一线职员为样本进行培训需求调查。2、分类调查目的：抽查主办、主管，主要是为了让其了...
