下载后可任意编辑安全生产管理人员培训授课讲义安全生产管理人员培训授课讲义一、安全管理基本知识1、根据法规要求建立安全生产管理的体系和骨架（1）建立安全生产行政保证体系；（2）建立安全生产技术保证体系；（3）建立安全生产监督体系；（4）建立安全生产思想政治工作保证体系；（5）建立安全生产群众监督体系；（6）建立消防安全和机械安全管理体系；2、建立健全安全生产管理规章制度；项目应根据国家电网《安全健康与环境管理工作规定》要求，结合公司建立职业健康安全和环境管理体系的具体要求，建立健全结合项目管理实际的安全生产责任体系，建立健全相关的三级作业文件和管理记录。应该注意的是：一、明确各部门及有关人员的安全生产责任是实现安全管理全员全方位的基础。职责不明造成无法考核，没有考核就没有激励。鉴于项目在管理部门设置上的差异，对于部门的安全生产职责应该有所区别。二、国家电网公司《安全健康与环境管理工作规定》附录G 中应该建立及保存的资料有 16 类；但是还应增加职业健康安全环境管理体系运行管理的相关记录。主要有：危险源/环境因素辨识评价表、重大危险源/重要环境因素清单、职业健康安全/环境管理方案、各类应急计划及演练评审记录、适用职业健康安全/环境法律法规目录及文件。三、安全管理的内业资料量比较大，但是当前公司承建项目的产值规模基本上在 5000 万－1 亿之间，项目对管理人员配置控制严格，在无法设专职内业管理岗位的项目，应根据条目清楚、一人主管、分工负责、定期完善的原则进行管理。条目清楚，就是要建立健全管理台帐，不遗漏不缺项；一人主管，就是要在安监部内指定专人负责台帐的日常管理；分工负责，就是在进行现场实行区域管理的同时，应该把台帐进行分工，减轻专管人员的业务量，同时有利于全体人员综合素养的培育。要定期对内业资料管理进行清查，及时完善内容。3、根据业主要求和项目的实际情况对整个项目的安全生产管理进行策划。从 06 年开始公司要求新开的在建项目要在开工初期编制《项目安全策划书》用于指导项目的安全管理，公司为此专门制定了《项目安全策划导则》用于指导项目安全策划书的编制。从实施情况看不同项目之间差异较大。主要存在以下问题：下载后可任意编辑一是没有结合平面管理和施工阶段差异对策划进行细化，没有编制阶段性的实施计划。在项目施工前期基础施工阶段、施工人员较少时，现场管理比较顺畅，一旦进入结构施工的高峰阶段，特别是在结...
