下载后可任意编辑安全质量标准化管理奖罚制度根据公司强力推动“三化”管理会议精神，为进一步提高我队安全管理水平，加强区队“三化”管理，迅速转变观念，明确逐级管理责任，落实和加强“三化”管理工作的各项举措，提高各岗位工种的责任心，特制定本制度。一、安全质量标准化工作目标：1、完成矿下达的各项安全质量标准化工作任务，确保我矿质量标准化等级一级；2、每季度创建一项公司标杆工程或亮点工程；3、区队所有掘进头面工程质量全部到达合格品，争创优良品。二、成立安全质量标准化工作领导小组：组 长：队长副组长：支书成 员：队副职及班组长 三、责任划分：1、跟班工长是安全质量标准化第一责任人，是“三下载后可任意编辑化”（安全质量标准化、安全管理法律规范化、现场管理精细化）管理监督者和执行者，对当班工程质量、文明生产、物料码放负主要责任。2、班长负责统筹安排各项工作，协调工作中存在的问题；组长负责监督标准化工作的进度，并指导工作的开展 3、技术员负责整理技术资料；机电队长负责全队机电达标工作；验收班长负责3202上底抽巷质量标准化工作和-530轨道暗斜井质量标准化工作。四、工作要求：1、区队所有施工头面安全质量标准根据《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评分办法》的要求进行施工，不得随意降低标准。2、对于质量标准化工作中出现的问题，必须逐项安排专人落实整改，每一项目的整改务求实效，不得存在应付心理。下载后可任意编辑3、严格现场管理，区队跟班干部、班组长、验收员要做到责随职走，狠抓现场管理和落实，加大现场执行力度克服“三松”现象，精细化管理要达到动态化检查标准。五、考核办法：1、机电设备管理及管线吊挂受到公司领导及矿表彰的，奖励机电队长300元、机电班组长各200元；机电方面出现电器设备失爆的，包保责任人除承担矿有关处罚外，区队根据安全“双基”考核细则对责任人扣15分；机电班组长各口10分；机电队长扣5分。2、被评上亮点工程或标杆工程的，该头面跟班干部、班组长和验收员分别奖励500元、300元、200元；每月检查验收达到优良品的对跟班干部、班组长验、收员每人奖励100元；合格品不奖不罚；不合格品的对等处罚。3、包保头面因质量标准工作被矿通报批判的，对包保干部和班组长、验收员分别罚100元--200元。 下载后可任意编辑六、质量标准化标准（1）质量管理工作：①坚持工程质量和超前支护使用。②坚持开展对掘进头面工程质量、顶板管理、规程...
