下载后可任意编辑安全质量管理业务培训内容为了各工区职能部门能够尽快进入角色，发挥其作用。进行如下安全、质量管理业务培训一、建立健全组织机构1、其组织机构对应行政机构设置进行设置，建立以项目经理为第一责任人的各项组织机构，设置专职的安全管理机构及配备专职安全、质量管理人员，保障施工安全生产顺利进行；2、根据管生产必须管安全的原则对口职能进行分解；3、成立项目安委会并根据“接触危险者最有发言权”的理论，安委会应该吸纳危险岗位作业人员参加。二、完善管理体系1、制定各项管理办法各项管理办法一般包括：安全管理办法、质量管理办法、职业健康及环境保护管理办法、安全生产责任制、奖惩实施细则等，根据项目特点制定一些专项管理办法，如：爆破管理办法、营业线施工管理办法等。管理办法的制定步骤：① 制定原因及依据：根据国家相关法律、法规及行业标准，执行公司文件并要结合项目实际情况制定。② 目标：根据公司要求并结合项目特点制定其各项目标。③ 成立机构及职责：成立管理领导小组，并细化、分解其责任。④ 建立各项管理制度。⑤ 现场管理:结合项目实际情况，出台各专业或重点部位技术措施包括专项安全施工组织设计。⑥ 建立激励机制即奖惩措施。⑦ 管理办法制定并经主要领导或分管领导审批，并经行政机构其它领导或成员会签后交由文件管理发放的主责部门进入下一流程。2、建立和运行职业健康安全管理体系的基本步骤：① 进行危险源辨识，并评价出重大危险源。② 搜集相关法律、法规，使组织明确自己所必须要遵守的规定（要有台帐、名目表）。③ 制定职业健康安全方针，阐明组织在职业健康安全方面的宗旨。④ 编制管理方案、作业指导书（由工程部负责编制，安质部负责监督执行）。⑤ 体系运行：对不可接受风险的控制必须根据相对应管理方案执行，在一定时期内降低风险、日常工作程序；紧急情况时能根据事先制定的应急预案启动应急响应。3、建立安全生产责任制的方法：① 项目负责人要亲自组织、审核，根据“管生产必须管安全”的原则，紧密围绕生产经营活动而建立的一项为了保障安全生产的制度。明确主要负责人和各级领导及各类从业人员安全职责和履行职责的程序以及约束机制。下载后可任意编辑② 依据国家有关法律、法规及公司的要求制定。③ 根据项目机构设置和岗位设置的情况制定。④ 专门机构负责，自下而上，自上而下地制定：首先由各部门和岗位人员根据各自的工作内容和流程制定各自的安全...
