下载后可任意编辑 安全部年终总结一年来，我平阳二十五标安全部在项目部领导的大力支持下结合自身实际，创新思路，积极推动安全文化建设，逐步建立了公路施工安全生产长效机制，为实现项目顺利开展奠定了坚实基础。 夯实思想基础，树牢和谐理念 在公路施工企业，由于生产环境的复杂多变，职工在长期的生产过程中，不同程度地存在着 “看惯了、干惯了、习惯了”的现象，纠正这种惯性工作模式必须以创新思维寻求良方。我们安全部首先从改变人的安全意识着手，强调“管生产必须管安全”、 “安全宣传教育反复抓、抓反复”和“安全工作一百减一等于零”。把理念落实到行动中，体现在具体工作当中，落实三级培训和岗前教育并逐步加以引导，帮助职工和一线施工人员确立正确的安全观念，使其从制度约束安全向渴望安全、自主安全过渡。安全部管理人员常常深化生产一线，宣传企业安全理念，向职工阐明安全与生产、安全与进展、安全与效益之间的关系，从而把职工的安全愿望与企业安全理念相融合，下载后可任意编辑构筑起共同的安全体系，有效激发和带动了全体干部职工思想的转变。 法律规范职工行为，打造安全管理体系 安全管理涉及企业方方面面的工作，加强管理是提升企业综合实力的有效措施。安全部建立了党委主导、部门联动、全员参加的工作机制，把安全文化建设融入精细化管理之中，与其他工作一起部署、一起检查，一起考核。对安全管理中的难点、疑点问题及薄弱环节进行深化剖析，实施了走动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式，强化了企业安全管理工作。 走动式管理即安全主管人员不定时深化区队、班组和生产现场查安全、抓“三违”、找隐患；部门联动，战线联合，形成项目部，工区齐抓共管保安全的格局；各安全管理人员相互查找问题，沟通经验；情感式管理即改变“以罚代教”的管理模式，如对安全不放心人员和“三违”人员采纳教育、引导、亲情感化等方式，使其走出安全认识的误区。坚持安全进展，构建和谐社会 安全文化建设是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，必须持之以恒，常抓不懈。我们安全部的宗旨就是踏踏实实地做好每项细致工作。切实克服麻痹思想,继续绷紧安全生产这根弦。 作为安全员，“不怕千日紧，只怕一时松”“安全生产一刻也不能松懈”“安全生产只有起点，没有终点”都是我们耳熟能详的安全警语。在以后的工作中，力争真正做到以上的内容，把安全生产四字书写流畅，不留遗憾。下载后可任意编辑太阳项目部一工区工...
