下载后可任意编辑定岗定编管理制度第一条 为建立和完善科学的组织架构体系，合理控制公司人力资源管理的结构体系,实现高效的组织运作，特制定本管理制度.第二条 总公司及所属各子公司的职能部门及岗位配置实行定岗定编管理。第三条 定岗定编是指依据总公司的战略目标和组织规划，以岗位及工作流程分析为基础，对全公司的组织架构、岗位设置、岗位职能、员工薪酬福利等一系列内容进行科学设定并严格控制与执行的过程．第四条 定岗定编管理工作是全公司人力资源管理工作的基础，公司任免、招聘、薪酬福利、绩效考核、培训等管理均在本制度的基础上开展。第五条 全公司组织架构及职责设置5.１ 全公司设立总部机关（总公司）为管理机构,负责所属子公司的职能管理。５。2 总部机关（总公司）设置相应职能部门，现设置行政人事部、财务审计部、企业管理稽核部、物业事业部，具体负责全公司相关业务的职能管理.5。3 所属子公司在总公司批准的组织架构框架内，设立相应职能部门，具体开展各项生产及经营工作。第六条 总公司行政人事部是定岗定编管理规定的制订者,负责审核、调整、建议全公司的定岗定编工作，并对各子公司的定岗定编工作有检查、监督、指导的权利。第七条 总公司行政人事部每年编制和统计总公司各部门及子公司各部门部长级别以上岗位设置情况和需求计划,各单位各部门须严格根据岗位编制及计划执行.一、定岗定编方案的内容及确定程序每年年底( 月）,总公司各部门及子公司组织草拟《下年度岗位编制及需求计划方案》，报总经理批准，形成总公司及子公司的《下年度岗位编制及需求计划方案》。《下年度岗位编制及需求计划方案》包括以下内容：1、年度组织架构图及相关说明。２、年度详细岗位设置编制计划。3、年度详细的工资及福利方案(包括具体岗位及级别）。4、各岗位的职务说明书,包括岗位工作内容及责任、任职资格等。5、与以上内容相关的编制、确定依据及文字说明。６、填写人及主管负责人签字等.二、定岗定编方案的审批程序各子公司于每年年底( 月)前将《下年度岗位编制及需求计划方案》报总公司行政人事部。总公司及各子公司将调整完毕的《下年度岗位编制及需求计划方案》交由经理办公会讨论，最后报总公司总经理批准后方可执行。总公司行政人事部与企业管理稽核部等主管职能部门审核后于 月前将审核及调整意见发文通知各子公司。第八条 《下年度岗位编制及需求计划方案》经总公司总经理批准后，由总公司行政人事部统一发文...
