下载后可任意编辑对品质部人员（月）工作绩效考核奖和核定的规定第一条； 品质部人员的考核打分操作如下：1、自我考核打分占 20%的权重分值；2、组长级（含副职，下同）、对其的考核打分占 30%的权重分值；3、部门经理对其的考核打分占 50%的权重分值，最终核定其实际得分值。第二条； 员工级的考核打分操作如下：1、自我考核打分占 20%的权重分值；2、组长以上的管理人员（截止到部长这一级）对其的考核打分占 50%的权重分值；3、经理级（含副职）对其的考核打分占 30%的权重分值，最终权衡平均值核定其实际得分值。第三条 组长级（含副职、下同）的考核打分操作如下：1、自我考核打分占 20%的权重分值；2、副级、部长级对其的考核打分占 30%的权重分值；3、其他车间主任对其的考核打分占 10%的权重分值；4、经理对其的考核打分占 40%的权重分值，最终权衡平均值核定其实际得分值。绩效考核应该在对岗位的工作内容分析的基础上，根据企业的管理特点和实际情况，对考核内容可从“重要任务考核”、“日常工作考核，”、“工作态度考核”三方面进行。1，“重要任务考核”是指关键工作的考核，具有目标管理考核的性质；2，“日常工作考核”是以岗位职责的考核为标准；3，“工作态度考核”是可先取对工作能够产生影响的个人态度如协作精神、工作热情、工作效率、礼貌程度等。弟四条；对考核结果的处理 一般考核结果直接与员工“季度考核奖”挂钩：1、“优秀”级别的员工，季度考核奖核按工资总数额的 20%发放；2、“良好”级别的员工，季度考核奖核定按工资总数额的 10%发放；3、“合格”级别的员工，季度考核奖核定数额不变；5％4、“不合格”级别的员工，季度考核奖核定数额无；5、“非常不合格”级别的员工，不参考核，如连续两个月考核级别在不合格和非常不合格以下的员工，将进行下岗学习培训，经考查合格后方可重新上岗。下岗学习时期按地方政府最低工资标准发放工资。一般考核结果在员工职位晋升及相关福利待遇方面，作为参考的一个因素。不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参加晋升、调工资等。第五条；本规定从 2010 年 9 月 1 日起执行，绩效考核如数与当月工资一齐发放。附件；检 验 员 绩 效 考 核 表 编制； 审核； 批准；2010 年 8 月 28 日---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载...
