1下载后可任意编辑小微企业股权激励思路案例根据年度或项目完工时拿出企业的净利润：测算净利润 2000 万 50%现金分红，50%股份分红；测算净利润 3000万 66.67%现金分红，33.33%股份分红；测算净利润 5000 万80%现金分红，20%股份分红。企业每年增发 5-10%，为便于计算下面以 2000 万为例。一、长期激励：股权激励有三种方法：每年增发 5-10%业绩股票限制性股票：2-4%，定点轰炸，例如找特别人才。期权：是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。员工 1-3 年以上或特别贡献者才可以参加。方式：高工资+低期权，还是拿低工资+高期权、允许自购：前期根据公司原始计算 10 万一股计算，后期以公司实际资金积累和未来市场估值计算。其它限制性股票：3-6%，指有权利限制的股权。区域覆盖，全员参加。二、短期激励：利益分享主要是一事一结，现金奖励等。2下载后可任意编辑三、注意事项：1、做好限制股票：建议一定要有限制股票的。对股票的取得时需要一定的时间期限，期限在 3~5 年之间或截止儋州项目完工时，核算出净利润，采纳现金和股权激励，在这个期限中有一些简单的业绩对赌，所谓的业绩对赌就是公司业绩，比如公司的业绩到一个什么样的情况才能支付这个股份的。2、公平性分配每个人分多少股权，这同样是一个需要解决的大问题 “不患寡而患不公”。否则，不做股权激励还好，做完后反倒把人做跑了，这种情况在现实中很常见。公司各个部门，包括人力、财务、行政、生产、研发、销售，各部门之间是会进行比较的。凭什么你比我多一点，你比我多了 1万股，是不是因为你在老板心中比我更重要？假如无法说明合理原因，员工之间、员工和企业之间就会出现矛盾，造成人员离职。因此，在分配股权时，要有一个客观公平的依据，这个客观的依据，通常包括三个维度，一个是历史贡献，一个是岗位价值，再有一个是未来对公司战略实现的重要性。要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。3下载后可任意编辑内部要建立一套打分体系，这样股权就可以分配的比较公平。3、定兑现条件：奖励员工的股金分红约，定兑现条件是指提前确定授予员工的期权什么时候成熟，也即员工什么时候可以行权。常见的成熟机制是按时间：4 年成熟期，每年兑现25%。另一种是：满二年后成熟兑现 50%，以后每年兑现25%，四年全部兑现。第三种：第一年兑现 10%，第二年兑现 30%，第三年70%，第四年全部兑现。例如：公司 1000 万注册资本金，1 股...
