下载后可任意编辑资深 HR 在绩效管理实践中的七大足迹发现真谛，脑洞大开，立志为中国企业绩效实践呐喊大约在 2024 年左右，我接触到了美国绩效管理专家罗伯特·巴克沃的绩效管理思想
罗伯特·巴克沃关于绩效管理的定义深深地打动了我，他说：“绩效管理是上级和下级持续对话的过程，该过程由主管和员工之间达成的协议保障完成
”非常简单的定义，却蕴含着丰富的内涵
这个定义里面用两个关键词就把绩效管理的实质说清了，它们是“持续对话”和“达成的协议”
罗伯特·巴可沃的话一下子击中了我的内心，这不正是我一直在找寻的绩效管理理念吗
我一直都思索如何把绩效考核和员工的工作结合起来，罗伯特·巴可沃的绩效管理理念恰恰是把我的困惑说清了，他的话就像醍醐灌顶一样把我浇醒了，让我对绩效管理有了脑洞大开的感觉
记得以前读过一个小故事，有人问爱因斯坦怎么讨论出狭义相对论的质能公式的，爱因斯坦笑着说：“其实很简单，E=MC2 非常简单，也非常美，越看越美，就这么简单”
现在让我来说罗伯特·巴可沃的绩效管理理念，我也会说：“绩效管理是上下级之间持续对话的过程这一理念太美了，怎么看都美”
对比这个理念，反思一下自己的做法，哪些地方体现了上级和下级的沟通，又谈何持续
自己的做法无非就是编制了一堆毫无生机和灵魂的考核表，让管理者去填，管理者基本上也不会思考什么，简单地在上面打个分，就交回了人力下载后可任意编辑资源部
这就是我的全部做法，也是中国绝大多数企业的做法，这不正是需要改变的吗
受到罗伯特·巴克沃绩效管理思想的启发，我开始关注绩效管理这个话题，开始深刻讨论绩效管理理念，关注理念如何和中国的企业结合
也就是在这个时候，我立下了一个志向：“我要把绩效管理打造成自己的‘产品’，并为中国企业绩效管理落地实施而呐喊
”在这个志向的指引下，我正式踏上了绩效管理讨论之路
边阅读边发表，边实践边总结，多角度讨论，高密度呐喊我明白
