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常行—资深HR在绩效管理实践中的七大足迹VIP免费

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下载后可任意编辑资深 HR 在绩效管理实践中的七大足迹发现真谛,脑洞大开,立志为中国企业绩效实践呐喊大约在 2024 年左右,我接触到了美国绩效管理专家罗伯特·巴克沃的绩效管理思想。罗伯特·巴克沃关于绩效管理的定义深深地打动了我,他说:“绩效管理是上级和下级持续对话的过程,该过程由主管和员工之间达成的协议保障完成。”非常简单的定义,却蕴含着丰富的内涵。这个定义里面用两个关键词就把绩效管理的实质说清了,它们是“持续对话”和“达成的协议”。罗伯特·巴可沃的话一下子击中了我的内心,这不正是我一直在找寻的绩效管理理念吗?我一直都思索如何把绩效考核和员工的工作结合起来,罗伯特·巴可沃的绩效管理理念恰恰是把我的困惑说清了,他的话就像醍醐灌顶一样把我浇醒了,让我对绩效管理有了脑洞大开的感觉。记得以前读过一个小故事,有人问爱因斯坦怎么讨论出狭义相对论的质能公式的,爱因斯坦笑着说:“其实很简单,E=MC2 非常简单,也非常美,越看越美,就这么简单”。现在让我来说罗伯特·巴可沃的绩效管理理念,我也会说:“绩效管理是上下级之间持续对话的过程这一理念太美了,怎么看都美”。对比这个理念,反思一下自己的做法,哪些地方体现了上级和下级的沟通,又谈何持续?自己的做法无非就是编制了一堆毫无生机和灵魂的考核表,让管理者去填,管理者基本上也不会思考什么,简单地在上面打个分,就交回了人力下载后可任意编辑资源部。这就是我的全部做法,也是中国绝大多数企业的做法,这不正是需要改变的吗?受到罗伯特·巴克沃绩效管理思想的启发,我开始关注绩效管理这个话题,开始深刻讨论绩效管理理念,关注理念如何和中国的企业结合。也就是在这个时候,我立下了一个志向:“我要把绩效管理打造成自己的‘产品’,并为中国企业绩效管理落地实施而呐喊!”在这个志向的指引下,我正式踏上了绩效管理讨论之路。边阅读边发表,边实践边总结,多角度讨论,高密度呐喊我明白,清汤寡水地写些一般性的操作步骤方法,并不会引起读者的关注,也不会给人启发和思考。要想与读者产生深度共鸣,就必须从问题出发,先找出中国企业绩效管理存在的方方面面的问题,然后谈谈理想,也就是让中国的绩效管理实践成为“上级和下级之间持续对话的过程。”于是,我开始了“边阅读边发表,边实践边总结”的写作之路与职业生涯,在中国企业绩效管理实践的道路上留下了很多的足迹。足迹 1:“绩效管理≠绩效考核”为了探讨清楚绩效...

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