下载后可任意编辑资深 HR 在绩效管理实践中的七大足迹发现真谛，脑洞大开，立志为中国企业绩效实践呐喊大约在 2024 年左右，我接触到了美国绩效管理专家罗伯特·巴克沃的绩效管理思想。罗伯特·巴克沃关于绩效管理的定义深深地打动了我，他说：“绩效管理是上级和下级持续对话的过程，该过程由主管和员工之间达成的协议保障完成。”非常简单的定义，却蕴含着丰富的内涵。这个定义里面用两个关键词就把绩效管理的实质说清了，它们是“持续对话”和“达成的协议”。罗伯特·巴可沃的话一下子击中了我的内心，这不正是我一直在找寻的绩效管理理念吗？我一直都思索如何把绩效考核和员工的工作结合起来，罗伯特·巴可沃的绩效管理理念恰恰是把我的困惑说清了，他的话就像醍醐灌顶一样把我浇醒了，让我对绩效管理有了脑洞大开的感觉。记得以前读过一个小故事，有人问爱因斯坦怎么讨论出狭义相对论的质能公式的，爱因斯坦笑着说：“其实很简单，E=MC2 非常简单，也非常美，越看越美，就这么简单”。现在让我来说罗伯特·巴可沃的绩效管理理念，我也会说：“绩效管理是上下级之间持续对话的过程这一理念太美了，怎么看都美”。对比这个理念，反思一下自己的做法，哪些地方体现了上级和下级的沟通，又谈何持续？自己的做法无非就是编制了一堆毫无生机和灵魂的考核表，让管理者去填，管理者基本上也不会思考什么，简单地在上面打个分，就交回了人力下载后可任意编辑资源部。这就是我的全部做法，也是中国绝大多数企业的做法，这不正是需要改变的吗？受到罗伯特·巴克沃绩效管理思想的启发，我开始关注绩效管理这个话题，开始深刻讨论绩效管理理念，关注理念如何和中国的企业结合。也就是在这个时候，我立下了一个志向：“我要把绩效管理打造成自己的‘产品’，并为中国企业绩效管理落地实施而呐喊！”在这个志向的指引下，我正式踏上了绩效管理讨论之路。边阅读边发表，边实践边总结，多角度讨论，高密度呐喊我明白，清汤寡水地写些一般性的操作步骤方法，并不会引起读者的关注，也不会给人启发和思考。要想与读者产生深度共鸣，就必须从问题出发，先找出中国企业绩效管理存在的方方面面的问题，然后谈谈理想，也就是让中国的绩效管理实践成为“上级和下级之间持续对话的过程。”于是，我开始了“边阅读边发表，边实践边总结”的写作之路与职业生涯，在中国企业绩效管理实践的道路上留下了很多的足迹。足迹 1：“绩效管理≠绩效考核”为了探讨清楚绩效...
