办公环境 5S 管理办法一、目的为营造洁净洁净的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费,降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本办法.二、适用范围适用于天材教育郑州分公司全体员工。三、何谓 5S 5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU）、素养（SHITUDE）五个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称“5S”. 5S 起源于日本,通过法律规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培育员工良好的工作习惯，其最终目的是因提升人的品质： 1、革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯（认仔细真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境、洁净明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯四、定义与目的1。整理（SEIRI）:工作现场,区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；2.整顿(SEITON):把要用的东西，按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；3.清扫(SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾,无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场洁净、明亮；4.清洁（SEIKETSU）：将前 3S 实施的做法做到制度化、法律规范化，维持其成果;目的是通过制度化来维持成果；5。素养（SHITSUKDE）：培育文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯;目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究仔细的人。五、职责与权利1.公司行政职能部门负责牵头 5S 实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等。2.5S 检查小组：在公司职能部门组织下按章执行规定区域内的各项 5S 检查及评比工作。3.各部门、各校区第一负责人负责监督并落实本部门办公环境 5S 管理。4。全体员工积极参加并执行 5S 管理，根据 5S 管理要求持续改善工作现场。六、推行区域公司所有的办公场地、各岗位及相应附属设施。 七、5S 推行要领及法律规范内容序 号项 目推行要领法律规范内容1整理1)对工作场所全面检查2)［要］和［不要]的判别基准3）各类物品的摆放4）要的物品调查使用频度，决定日常用量 办公场所的卫生,各类物品的整理的自查把永远不可能用到的物品清理掉。把长期不用但有潜在可用性的物品指定地方存放。把常常使用的物品放在容易取到的地方。将物品根据用途或使用频率分类，并做出明显的标识。各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐台面、抽屉最低限度的摆放2整顿1...
