下载后可任意编辑 总承包合同签约规定<试行>一 编制目的 使公司的工程建设总承包工作走向法律规范化、制度化，不断提高管理水平。二 适用范围1．本规定适用于国内新建、改扩建的大、中、小型项目。2．其他设备签约流程参照此规定执行，不再另作签约规定。3．本规定适用于工程建设总承包。三 合同签约及移交的工作流程 3/13/2025 1 - 9下载后可任意编辑 3/13/2025 2 - 9接受委托分析决策组织报价发送标书约定合同谈判时间和地点din准备谈判合同签署报价评审合同移交完工报告下载后可任意编辑四 报价分析和决策1 收到建设单位委托承包工程项目文件后，由商务部门审查是否具备以下条件：1.1 项目建议书已经批准；1.2 资金来源已经落实（包括外汇指标）；1.3 建设用地已经落实；1.4 建厂的基础资料已齐全，原料或资源、燃料、水、电、交通等外部条件已有协议。2 根据公司经营策略以及任务情况，对建设单位委托承包的工程项目进行分析，主要考虑下列因素，提出是否接受委托，供公司领导决策。2.1 公司自身条件：（1）设计能力；（2）对工程的熟悉程度和管理经验；（3）承包类型和风险；（4）以往类似工程的经验；（5）专利技术源是否落实；（6）对提高本单位信誉和带来新项目的影响。2.2 公司自身以外的各种因素：（1）工程的基本情况：包括工程内容和现场条件，如地形、地质、交通、水源、电源、水文和气象等。（2）建设单位的基本情况：包括资金来源，支付能力，该单位负责人的工作能力 、性格和作风，办事是否公道，这些都是支付费用和履行合同的重要因素。（3）设备、材料供应来源、价格、供货条件以及市场预测。（4）分包单位的选择和询价。（5）有关法律、经济、税收、地方特别规定、施工环境、生活条件和技术规定等情况。 2.3 对 2.1 和 2.2 所列因素进行分析后如大部分条件都比较合适，即可初步做出可以接受委托的推断，以利合理报价。基于业主该方面知识缺乏，若大部分条件不适合，但业主又同意服从指导并积极配合，商务代表有责任对对业主做好指导和培训。并在业主满足 2.1 和 2.2 的大部分条件后，进行合理报价。 3/13/2025 3 - 9下载后可任意编辑五 报价组织1 成立报价组报价组一般由商务、设计、采购、施工、开车、计划、费用控制、财务等有关报价负责人组成，负责完成报价基础资料及有关资料。比较特别的案例，商务负责人可以综合资源进行快速报价；报价文件由集团总经理和承接单位总经理批准后才...
