下载后可任意编辑江西隆和房地产开发有限公司 “三重一大”事项及重大问题请示报告制度（试行）为仔细贯彻落实中央关于“三重一大”事项的有关规定，确保“三重一大”制度的贯彻落实，进一步法律规范决策行为，防范决策风险，切实推动决策的民主化、科学化和法律规范化，提高科学决策力，促进领导干部廉洁自律，同时，强化上级对我司重大事项的了解、协调、处置和监管，确保公司“三重一大”事项集体决策制度执行到位，结合公司实际，制定本制度。 一、“三重一大”请示报告事项本制度所称 “三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对公司有着重大影响的重大决策决定事项、重要人事安排事项、重大项目实施事项和大额度资金使用事项。 （一）重大事项决策的内容和范围，主要包括：1、涉及党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要文件、会议精神的贯彻落实及全局性问题；2、企业进展战略、中长期规划、年度重要工作部署、重大活动安排等；3、工程立项、工程款拨付等重大原则问题；4、重大的工程变更鉴证事项:100000 元（含）以下由公司决定，100000 元以上需请示集团；5、企业财务年度预算、决算；6、企业破产、改制、兼并重组、资产变动处置方案；7、企业机构和设置调整和人员编制；员工招聘（需请示集团）；8、重要规章制度的制定、修改和废止；重大经济合同的签订（需经集团审核后）；9、企业党的建设、精神文明建设和企业文化建设中的重要问题；10、 涉及企业领导人员的及职工的工资标准、绩效考核、福利待遇、“五险一金”标准等事关职工切身利益的重要事项；11、 群体事件、重大责任事故、突发性事件的处理及涉及企业应对重大突发事件方案（解决办法及措施）；12、 对公司违纪人员的处理；13、 企业向上级请示、报告的重大事项；14、 其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。（二）重要人事安排事项内容和范围，主要包括：1、推举报送上级后备干部人选及公司中层干部任免；2、企业中层干部考核及奖惩方案； 3、其他应当提交集体讨论决定的重在人事任免事项；4、向控股、参股企业委派股东代表、推举董事会、监事会成员和经理、财务负责人；5、由上级管理的企业领导人员的推举任职和建议免职。（三）重要项目安排的内容和范围。主要包括： ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑1...
