高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）一、评分办法确定原则● A 级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的下限部分长期性进展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分● 每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓舞的方向，或者达到该项指标将制造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅 20%-50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅 5%-10%● 评定办法 得分与本职位满分比例在 80-100%区间，绩效考核结果定位第 5 档；得分与本职位满分比例在 60-80%区间，绩效考核结果定位第 4 档；得分与本职位满分比例在 40-60%区间，绩效考核结果定位第 3 档；得分与本职位满分比例在 20-40%区间，绩效考核结果定位第 2 档；得分与本职位满分比例在 20%以下，绩效考核结果定位第 1 档；下载后可任意编辑二、高层股权激励绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长（副董事长或总经理）岗 位职责主要职责描述权重关 键 考 核 指标考核办法评分办法考 核 目标值考 核 完成值考核期间备注1、组织实施公司 的 年 度 经 营计 划 和 投 资 方案 ， 保 证 公 司资 产 的 保 值 增值45%销 售 收 入（15%）A 级：超计划完成标准 10%以上完成B 级 ： 按 计 划 完 成 标 准 完 成 95-110%C 级：基本完成计划完成标准 90-95%D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%利润（15%）A 级：超计划完成标准 5%以上完成B 级 ： 按 计 划 完 成 标 准 完 成 95-105%C 级：基本完成计划完成标准 90-95%D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30%加 权 净 资 产收益率（15%）A 级：加权净资产收益率在 10%以上B 级：加权净资产收益率在 6-10%C 级：加权净资产收益率在 0%-6%D 级:加权净资产收益率小于 0A：15-20 分B：12-15 分C：9-12 分D：9 分以下2、审...
