下载后可任意编辑房地产开发公司员 工 奖 惩 制 度第一章 总 则第一条 为了完善现代企业制度，实施法律规范管理，弘扬正气，激励员工努力工作，致力于从事有益于本公司进展及改进，惩戒违规违纪行为，有针对性地解决各种实际问题，保障企业的顺利运营和各项规章制度的有效执行，维护公司的荣誉和共同的利益。根据国家有关政策，制定本制度。 第二章 奖 励第二条 公司对做出下列贡献之一的员工给予奖励：1、 完成工作任务、改善经营管理、提高经济效益做出显著成绩者；2、 积极为公司提出合理化建议并被公司采纳者；3、 拾遗即报（价值 300 元以上）令公司增加信誉者；4、 见义勇为受到社会赞誉者；5、 抵制歪风邪气，维护公司利益和正常的工作秩序，实绩突出的；6、 在国际国内竞赛、学术刊物获奖，令公司增辉者；7、 对公司的开源节流、成本控制、管理等做出显著成绩者；8、 对公司损害能防患于未然者；9、 遇有意外事故或灾害，保护国家和公司财产，排除重大隐患，防止重大事故者；10、 其他方面做出显著成绩者。第三条 奖励的形式1、 公司内部通报表扬；2、 授予公司内部先进工作者荣誉称号；3、 报请政府和有关部门授予先进工作者、劳动模范或其他荣誉称号；4、 公司对符合奖励条件的员工在给予荣誉奖励的同时，给予一次性奖金，以资鼓舞。第四条 奖励的程序1、 公司通报表扬的由部门经理提名，上报材料至人力资源部审核，报公司总经理办公会讨论、决定；2、 授予荣誉称号的，由其所在部门讨论、提名，经工会和人力资源部审核，报公司办公会讨论、批准；3、 获奖人员，均需填写《员工奖励登记表》，各级管理者签署意见，人力资源部备案，记入本人档案。4、 奖励每年进行一次。遇有特别情况，报总经理随时给予奖励。下载后可任意编辑第三章 处 罚第五条 处罚的种类对违犯国家法律法规、违犯公司规章制度的，直接或间接损害公司利益的，公司将给予必要的经济处罚和纪律处分。经济处罚按其情节及给公司造成损失程度，由公司作出决定。纪律处分包括口头警告、书面警告、记过、记大过、辞退。第六条 处罚的实施1、 执行权的限定：处罚的执行权在部门经理（含）以上管理人员和人力资源部。 处分类别 行使处分权 口头警告 部门经理书面警告 部门经理 / 人力资源部经理记 过 人力资源部 / 主管领导记 大 过 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 辞 退 人力资源部 / 主管领导 / 总经理 2...
