1 人才培养项目方案 一、目的 为满足公司的人才发展需要，打造人才梯队，保证人才供应，避免因人才建备不足影响公司发展.同时,更好的进行员工职业发展规划，实现企业和员工的共赢，特拟定本方案。 二、适用范围 适用于宏原关系企业所有分子公司。 三、管理职责 序号 岗位/小组名称 具体人员 工作职责 1 项目经理 董事长 1、负责项目整体的统筹管理； 2、负责项目关键节点工作的检查和推动； 3、负责人才养成后的人才晋升、淘汰等签核; 4、负责项目组的授权管理。 2 项目管理办公室 四大系统负责人、特助、人事高专、各单位一把手 1、在项目经理的领导下按授权推动项目各项工作的开展; 2、对项目组的工作进行检查，并及时通报; 3、负责跨部门的沟通协调； 4、负责人才培养组的通用管理能力培训组织及实施； 5、负责对项目组的输出结果进行验收,并提出奖励或处罚意见，报项目经理核准后执行； 项目经理 项目管理办公室 人才培养组 知识管理组 资格认证组 管理序列 生产序列 销售序列 技术序列 支持序列 顾问 师傅 徒弟 2 6、针对项目涉及的重要岗位及人事，有推荐权、评估权和奖励提报权。 3 人才培养组 各单位一把手 1、是本单位人才培养的第一负责人； 2、统筹人才培养中的业务技能和业务流程标准化培训工作; 3、负责按岗位序列开展对应的岗位技能培训； 4、负责师傅带徒弟制的具体执行; 5、负责人才培养文化氛围的营造，并宣导实施。 4 知识管理组 管理课负责人 1、负责知识管理办法的拟定及组织执行； 2、负责知识管理文件的收集、整理和管理; 3、不定期组织知识文件的内部审核. 5 资格认证组 行政系统总监 1、负责组织各单位共同拟定关键岗位任职资格标准; 2、负责岗位资格认证小组的选拔、培训和协作分工; 3、负责培养对象的岗位资格认证。 6 顾问 被培养岗位的上上级 1、负责人才培养过程中提供建议、指导； 2、负责协助师傅对徒弟进行培养; 3、负责协助师傅进行培养效果验证及培养方式改善。 7 师傅 被培养岗位的主管 1、负责履行师傅职责,根据徒弟实际情况，拟定培养计划并实施； 2、负责人才培养过程中涉及的知识文件提报； 3、负责定期对培养效果进行检查和改善，保证培养目标达成。 8 徒弟 具体被培养的人员 1、负责遵从师傅和顾问的要求执行具体工作； 2、定期接受项目组的考验和检查； 3、正确的认识自己，开放、坦诚，尊师重道。 四、具体内容 1、...
