建筑施工平安风险管理制度 1
目的和适用围 2
1 工程工程实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除工程施工中的风险所导致的各种灾害及事故后果
通过对施工过程中的危害进展辨识、风险评价、风险控制,从而针对本车辆段存在的风险做出客观而科学的决策,预防事故的发生,实现平安技术,平安管理标准化和科学化
2 本制度适用于生产机械设备、设施、存储、运输的风险评价与控制,适用于施工作业现场,生产经营活动的正常和非正常情况,包括本工程工程围各个施工阶段的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新
1 工程总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序和指导书,明确风险管理的目的和围
2 生产副总协助风险管理和评价工作,成立风险管理组织,进展风险评价,确定风险等级,主持年终风险评审工作
3 工程总工程师必须对工程的风险管理人员进展教育和培训,并组织风险管理人员进展定期的风险巡查,主持处理施工过程中出现的平安风险问题
4 工程安质部是风险管理的归口管理部门,负责对工程重大风险分析记录的审查与控制,定期进展风险信息更新
5 工程各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作,提供相关资料
风险管理和评价机构〔详见附件:风险管理组织机构图〕 组长:经理
副组长:生产副总 工程总工 成员:工程部 安质部 财务部 经营部 物资设备部 4
1 风险分级制
根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进展风险评价,其结果从高到低分为:1 级、2 级、3 级、4 级、5 级
分级标准见表4
1 风险分级 风险级别 风险名称 风险说明 1 不可容许风险 事故潜在的危险性很大,并难以控制,发生事故的可能性极大,一旦发生事故将会造成多人伤亡 2 重大风险 事故潜在