幕墙工程工期及施工进度计划 幕墙工程工期及施工进度计划 1 施工进度计划（横道图附后） 1.1 总工期：定为60 日历天，按照业主确定的开工日期开工。 1.2 施工进度计划网络图：见后附进度计划表 2 施工进度计划管理 2.1 为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施： 1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务、职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、主设计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供应和采购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。 2、加强进度控制的管理。具体的措施如下： （1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共 同努 力的行动 上来 。 （2）加强对各种计划的系 统管理，使得各种计划能 够 更 加连 贯 形成系 统工程。 （3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。 （4）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。 （5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。 3、建立进度控制的经济措施。 （1）编制与工程进度相适应的资金供应计划。 （2）建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。 4、建立工程进度的技术措施。 5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。 6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。 3.优化工序组织的措施 A 技术保证措施 我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设 备 安装 施工，在 有限 的施工工期内 最 大 限 度的交叉安排施工工序，为他 人创 造 条 件...
