某公司员工年度绩效考核方案 一、考核目的 通过对全体员工全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。 二、考核原则 1、 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 2、 考核应以规定的考核项目和事实为依据； 3、 考核应以确认的事实或可靠的材料为依据； 4、 上级管理者不仅对下属员工的工作表现负有责任，而且对其工作的改进与提高负有主要责任； 5、 考核应以公正、公平、合理、客观为原则，决不允许徇私舞弊。 三、适用范围 本方案适用于股份公司全体员工，合资公司及其它控股公司可参照执行。 四、考核实施时间：每年 1 月8 日－1 月12 日，若与节假日重合，具体时间见通知。 五、考核内容 和方式 考核内容 ：采 用年终 述 职的方式 ，将 员工全年绩效的绩效评述 及自 我 评分 ，与员工四个 季 度绩效表现、部门 经 理审 核相结 合，以员工四个 季 度 绩效表现为主。 六 、考核权 限 ： 考核者 被 考核者 处 级主管 部门 经 理 副 总 经 理 总 经 理 一般 职员 考评 审 核 ---- ---- 处 级主管 ---- 考评 审 核 ---- 部门 经 理 ---- ---- 考评 审 核 副 总 经 理 ---- ---- ---- 考评 说 明 ： 1、 考 核 者 与 被 考 核 者 之 间 ， 原 则 上 要 求 在 相 当 长 时 间 中 有 过 上 下 级 直 属 关 系 ， 考 核 者 应 是被 考 核 者 的 直 属 上 级 领 导 ； 2、 如 上 述 表 中 出 现 职 位 空 缺 ， 考 核 权 限 向 上 越 一 级 ； 基 层 作 业 人 员 的 考 核 由 其 直 接 上 级 考评 ， 由 上 上 级 审 核 ； 3、 考 核 期 间 ， 因 工 作 转 换 、 人 事 调 动 、 原 有 的 考 核 关 系 变 更 ， 导 致 不 能 对 被 考 核 者 进 行 充分 的 考 核 ， 或 者 造 成 评 价 困 难 ， 可 以 寻 找 能 够 替 代 原 直 接 上 级 的 考 核 者 ， 完 成 考 核 工 作 ； 4、 以 上 情 况 原 则 上 由 现 任 直 接 上 级 实 施 考 核 ， 同 时 可 以 征 ...
