印刷车间员工培训企业员工培训的重要性日益突出，员工培训已成为企业最急迫的任务，高素质的员工已成为企业赖以生存的根本。下面就不妨和爱汇网小编一起来了解下印刷车间员工培训方案，希望对各位有帮助!企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，什么样的人才是人才?我认为适合自己企业能为企业所用的人都是人才.人才从那里来?渠道也无非有两种,一种:招聘;一种:自己培养.从另一个层面上讲,招来的”人才”也许并适用于自己的企业,所以招聘的渠道相对来讲风险性会大一些.每个企业都有需求人才的特殊性，这种特殊需求只能靠企业自己培养。建立完善的培训制度，造就一批企业发展需要的员工队伍，企业才有可持续发展的人才和技术保证。所以某种意义来讲，人才的竞争也是企业培训的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和对企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。本人属印刷科班出身,对印刷技术关注的同时,对人员管理方面也投了不少心思.也曾经参与过一段时间公司的员工培训工作.我想印刷企业要想做好培训工作,必须要清楚以下四点:一、培训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不应该因循守旧，固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员工综合素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势员工特点及培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有效的培训计划，以便达到最终目的。二、认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。企业应把所有那些合乎条件、愿意学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的中高层管理人员应首先接受培训真正影响培训和推广效果的人不是培训人员，而是受训人员的直接管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训工作的推广和落实情况往往落空。三、每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。如果每次培训完就了事,不总结改进是起不到培训的持续有效性的.四、有效的培训计划决不应该是因一时冲动而做出的，它需要持续地进行，印刷企业应该努力做到使员工每月能够接受 2—4 次的培训，慢慢培养员工自动自发的学习习惯。只要时间安排合理,把此项任务作为...
