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目录©©报告©旧七大手法©新七大手法©五大核心手册©五常法©©八大判异准则三大判稳原则©知识总结©七大手法©符合性十步曲©管理原则©分析©二八法则、思維模式DOD1WhatWhereWhen,WhoWhy,HowHowmuchHowfeel⑴Why----D3D4)7)ScatterDiagram<>Histogram)ControlChart新七大手法KJPDPC(ProcessDecisionProgramChart)vPERT>、FMEA五大核心手册PotentialfailuremodeandeffectsAnalysisMSAMeasureSystemSnalysisSPCStatisticalProcessControlAPQP(AdvancedProductQualityPlanningandControlPlan)PPAP()(ProductionPartApprovalProcess)五常法5S10SSelf-discipline105SStructurise,Systematise,Sanitise,Standardise,Self-discipline21.25ManMachineMaterialMethodEnvironmentMeasureManagementMarket、八大判异准则三大判稳原则(一)控制图八大判异准则提练:2/3A32B4/5C54C--SPC,S668C8Cbbs.6sq.net6!99141415C15CC11A(二)控制图的判稳原则:351125683.100、知识总结IS090003441123445683.100八项原则分解:1345678七大手法"s-FIEIndustrial)Engineering()RoH5Time-based(V.A)(IE)1234567、符合性十步曲RoHS9I;y$V:XF9G5\IERoHSRoHSRoHSRoHSRoHS、原则SpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based1234SpecificMeasurableAttainableSpecific 具体的SMARTRelevantMeasurable 可测量Attainable 可达至]的Relevant 相关联的Timed 时间的Weaknes5Time-basedSWOTStrengthsOpportunitiesThreatsSWOTParetoprinciple20%20%SWOTAnalysisChart分析优势劣势机会威胁WEAKNESSES■劣势、二八法则80%

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